Executive master manager dirigeant·e escp europe

donner un nouveau souffle à leur carrière pour relever les défis qui se présentent à eux et à elles.

A l’issue du parcours de formation, l’apprenant sera capable : D’analyser et comprendre la stratégie d’une entreprise ou d’un groupe pour élaborer un diagnostic d’entreprise et formuler des recommandations pour développer un modèle économique pérenne et innovant au service de l’organisation, en tenant compte des enjeux sociétaux et environnementaux liés à son activité D’avoir les clés pour analyser les besoins et le positionnement de son activité dans un marché compétitif afin de permettre de concevoir des processus de décision en parfaite adéquation avec les objectifs stratégiques de votre organisation. Maîtriser les pratiques et les méthodes indispensables de la finance d’entreprise afin de prendre des décisions efficaces pour votre entreprise. Renforcer votre expertise de manager commercial·e dans votre environnement interne et vous positionner en tant que décideur·se et créateur·rice de valeur Accompagner la transformation digitale de votre entreprise en sachant construire, planifier et piloter des projets de transformation Optimiser votre management en développant un leadership responsable, inclusif et collaboratif

Bloc 1-Management général 360° de l’entreprise Le ou la manager dans son environnement stratégique et humain • Management stratégique : compréhension du contexte stratégique ; • Leadership et analyse des styles de management ; • Environnement économique de l’entreprise. Diagnostic d’entreprise et démarche stratégique en immersion (5 jours de diagnostic d’entreprise) Diagnostic RH et management stratégique des RH ; Analyse financière et diagnostic financier ; Pilotage de la performance et outils de gestion Bloc 2 – Management spécialisé Management stratégique et pilotage de l’entreprise • Diagnostic stratégique ; choix stratégique ; déploiement stratégique. Finance et création d’entreprise • Finance pour non financiers ; création de valeurs et valorisation ; marchés financiers, coût du capital et structure financière ; • Gestion des risques ; Stratégie financière. Marketing et commerce • Concevoir et déployer votre stratégie commerciale ; développer votre leadership auprès de vos équipes et de vos client·es ; • Manager ses équipes commerciales. Bloc 3 - Management de projets de transformation (innovation, RSE, IA...) Transformation digitale de votre organisation • Appréhender les enjeux et les outils de la transformation digitale: • Impulser la transformation digitale au sein de ses équipes. Management de projets de changement et de transformation • Construire un projet à partir du besoin : planification, budget, ressources, analyse des risques, indicateurs • Manager les hommes et communiquer/ piloter le changement induit par les projets de changement et de transformation • Diagnostic marketing et stratégie digitale ; • Vente et distribution à l’ère digitale ; • Management technologique ; • Lean management & gestion de projet Bloc 4 - Leadership éthique et management des équipes Développement de votre leadership • Conduire le changement avec son style managérial ; • Développer l’engagement des équipes: charisme et posture : • Communiquer et gérer les conflits.. Création d’entreprise et financement des start up