Manager avec impact et confiance

Certification : Accompagner les talents et développer la performance en équipe

Proposée par STRAT CONSULTANTS

Formation Professionnelle
Présentiel
Pas d'apprentissage

Type

Catégorie de la certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (RS)

Niveau de sortie

Niveau reconnu si applicable

N/C

Prix

Indiqué par l'établissement

2 500 €

Présentation

La découverte du référentiel des comportements Belbin avec un profil offert. Des ateliers avec des jeux de rôles, des études de cas et des situations de travail. Des formations en présentiel mais aussi en distanciel, en individuel mais aussi en collectif

Formation dispensée en Présentiel à l'adresse suivante :

Localisation & Rattachements

Département
Paris
Région
Île-de-France
Coordonnées géographiques indisponibles

Objectifs

• Connaître les fondamentaux du management transverse • Identifier les écarts et les points de convergence entre le management hiérarchique et le management transverse • Mieux connaître ses comportements et ses contributions en phase de coopération • S’approprier les comportements et les émotions, associés à un management par l’influence et empreint d’agilité • Développer la coopération et le travail en équipe

Débouchés / Résultats attendus

Analyser les différents comportements des personnes et leurs interactions en équipe afin de réaliser un diagnostic individuel et collectif en utilisant la grille de lecture des rôles en équipe. Restituer les axes d’amélioration pour permettre à l’individu et/ou à l’équipe d’être plus à l’aise dans son activité et dans les relations en équipe à partir du diagnostic. Structurer un plan d’accompagnement collectif pour améliorer les modes de fonctionnement en équipe en tenant compte des éventuelles situations de handicap, en réalisant un diagnostic des niveaux de maturité en équipe. Animer un collectif dans une situation professionnelle en valorisant le potentiel humain par la mise en interaction des rôles en équipe, en mobilisant l’ensemble des compétences disponibles pour atteindre un objectif commun. Proposer des axes d’amélioration pour mettre en adéquation le potentiel de comportements d’une personne avec les besoins d’une activité et/ou de son évolution professionnelle en utilisant la grille des principales contributions pour répondre à un besoin d’employabilité et/ou d’épanouissement à un poste.

Programme & Référentiel

Jour 1 - Renforcer ses capacités d’influence • Les fondamentaux du management transversal / Adapter son style de management et être en mesure de se positionner • Confronter les pratiques d’un management transversal avec les 8 repères opérationnels Maif • Adapter ses comportements et ses émotions pour être en dynamique Agile • Renforcer la posture d’affirmation de soi et de confiance en soi • Identifier les outils de la qualité relationnelle afin de stimuler l’altérité Jour 2 – Être influent dans ses relations en équipe • Définir l’identité d’une équipe et identifier les principes de coopération • Évaluer le potentiel de l’équipe Agile • Développer la complémentarité des comportements et favoriser les interactions • Entraîner les comportements Maif par l’utilisation des rôles en équipe • Stimuler la motivation en fonction des émotions et des comportements de chacun