Présentation
Animée par Nathalie LECLEF, auteurs des ouvrages L'Ennéagramme en BD, La PNL en BD et La Communication en BD aux editions Eyrolles. Petit groupe de 10 personnes max pour favoriser l'apprentissage et les échanges.
Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle par la motivation et le sens
Certification : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Proposée par SOLUT-IS
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
3 100 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 3 100 € | 24 h | – | – |
Objectifs
Le management par la MOTIVATION et le SENS permet un fonctionnement optimal de votre équipe.
Vous souhaitez développer des compétences managériales afin d’assurer un management d’équipe opérationnel et de proximité et cela par la Motivation et le SENS.
Vous souhaitez enrayer le désengagement et motiver vos équipes avec des objectifs porteur de SENS.
- Définir les objectifs des membres de l’équipe concrets, motivants en adéquation avec les besoins spécifiques du service autour d’une dynamique collective qui donne du SENS et mobilise
- Organiser et attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs qui permet implication et réussite
- Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service en assurant la continuité de la motivation
- Planifier, préparer et animer des réunions d’équipe avec succès
- Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
Programme
- découvrir les concepts de la motivation par le SENS
- identifier et disposer d’une posture de manager transparente, exemplaire, bienveillante et propice aux échanges en lien avec son style de management
- traduire la stratégie et les valeurs de l’entreprise qui donnent du SENS, qui mobilisent les équipes
- organiser, communiquer les rôles et compétences des équipes prenant en compte le SENS collectif et individuel
- fixer ainsi des objectifs individuels avec un plan d'action opérationnel
- disposer d’une meilleure compréhension de son entourage à travers différents profils de personnalité : leviers de motivation, déclencheurs de facteurs de stress, attitudes face au changement, au conflit, en négociation
- définir une délégation optimum en prenant en compte les différentes compétences de vos collaborateurs et leur facteur de motivation assurant leur implication
- définir des objectifs motivants et atteignables prenant en compte le niveau de maturité, d’autonomie de vos collaborateurs. Et adapter, le cas échéant, les activités, tâches et moyens aux collaborateurs en situation de handicap
- assurer des feed-back constructifs permettant valorisation et progression
- réaliser des entretiens de suivi de performances
- élaborer des outils de pilotage des activités de son service
- comprendre les différents types de conflits et les sources de déclencheurs
- disposer de techniques de médiation pour gérer les conflits et ainsi retrouver cohésion et implication
- comprendre les différents types de stress interpersonnelles pour accompagner les crises et les changements en préservant l’engagement, la motivation et cohésion d’équipe
- appréhender les règles fondamentales de la communication interpersonnelle (verbale et non verbale)
- asseoir une posture exemplaire de respect, de bienveillance, d’accueil et d’écoute active
- faire une demande difficile (dont recadrage) et mettre des limites (savoir dire non) avec assertivité et bienveillance (non violence)
- annoncer une décision en maintenant la motivation et l’implication
- dompter son trac et développer votre charisme et votre posture managériale
- connaître des techniques à respecter pour parler face à un groupe, pour capter son auditoire, mobiliser ses équipes
- disposer des règles pour animer les réunions d’équipe (définition d’objectif/ordre du jour, animation collective active