Gestion de projet avec pmp et l'agilité (conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

L'objectif de cette formation est de vous permettre de passer la certification Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles RS6099 (ORIIONS). Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen Project Management Professional (PMP)® du PMI.

Cette formation vous permettra de gérer un projet en utilisant les méthodes agiles afin de réaliser un produit ou un service qui corresponde de façon pertinente aux demandes évolutives du client.

À ce titre, elle vous permettra :

- de maîtriser une des meilleures pratiques en termes de gestion projet contenu dans la méthode PMP

- de maîtriser une approche agile dans la gestion de projet

À l'issue de la formation certifiante, les compétences attestées sont les suivantes :

• Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation et en utilisant les techniques de créativité, d'idéation, de prototypage et d'intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur.
• Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité, afin d'identifier les leviers d'adoption et se projeter dans une transition agile.
• Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d'être au plus près de l'expérience utilisateur.
• Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continu, s'adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
• Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l'inspiration.
• Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l'efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
• Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d'innovation, et tendre vers le meilleur produit possible.
• Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l'équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
• Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l'agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.

Dans cette formation, vous découvrirez en profondeur le PMBOK® Guide, les pratiques agiles et les connaissances indispensables pour réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" (RS6099), proposée par notre partenaire Oriions. Un voucher vous sera fourni pour passer l’examen international PMP®. La formation est organisée en deux grandes parties complémentaires :

1.1 Approche projet (PMBOK Guide 7e édition)

Document de synthèse sur les approches classiques et agiles :

• Introduction : projet, programme, portefeuille, PMO, cycles de vie
• Créer une équipe performante : former, responsabiliser, soutenir les équipes virtuelles
• Démarrer le projet : planifier périmètre, budget, ressources, qualité, échéancier
• Réaliser le travail : livrer la valeur, gérer les risques, communications et artefacts
• Garder l’équipe alignée : leadership, collaboration, conflits, intelligence émotionnelle
• Vision métier : respect des exigences, bénéfices, amélioration continue

1.2 PMBOK Guide 6e édition

30 heures de vidéos HD + quiz couvrant :

• Examens PMP®/CAPM®, principes PMI®, environnement du chef de projet
• Groupes de processus, "Integration", "Scope", "Schedule", "Costs", "Quality"
• "Resources", "Communication", "Risks", "Procurement", "Stakeholders"

1.3 Agile Practice Guide

3 heures de vidéos sur l’agilité (selon le PMI Agile Practice Guide) :

• Définition, valeurs, principes agiles
• Comparaison méthodes classiques / agiles
• Mise en œuvre de l’agilité dans un projet

Note : le PMBOK® Guide est fourni en PDF à l’inscription au PMI®.

2.1 Principes et méthodes

• Pourquoi l’agilité aujourd’hui ?
• Approches classiques vs agiles
• Les 4 valeurs et les 12 principes du manifeste agile
• Avantages et limites des méthodes agiles
• Qu’est-ce qu’être agile ?
• Panorama des différentes méthodes

2.2 Mettre en œuvre l’agilité

• Les 6 leviers culturels pour une transformation agile
• Étapes concrètes de mise en œuvre

2.3 Scrum

• Framework, rôles Scrum, événements et artefacts
• Product backlog, sprint backlog, user stories

2.4 Autres outils et conclusion

• Dette technique, Kanban, conclusion