Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles

Les compétences acquises sont directement mobilisables par le stagiaire à l'issue de la formation, dans son retour en poste. En fonction des besoins particuliers exprimés, le programme de formation pourra être contextualisé.

Dans un contexte économique où le changement est désormais permanent, qu'il s'agisse du marché, de la concurrence, des technologies, des attentes client comme des pratiques de travail, de plus en plus d'entreprises ont fait le choix du "travail en mode projet" pour gagner en efficacité et en productivité. Quel que soit le secteur, industriel ou tertiaire, dans les fonctions de production ou les fonctions support, la gestion de projet fait partie des missions d'un nombre toujours plus croissant de métiers. Il devient donc essentiel, pour les professionnels dont la gestion de projet n'est pas le coeur de l'activité professionnelle, de maîtriser et renforcer leurs compétences techniques dans ce domaine pour les mettre en capacité de choisir et déployer les outils et méthodes les plus adaptés à leurs besoins, et les plus performants pour répondre aux objectifs visés par leurs projets.

Face à ces enjeux, les méthodes traditionnelles de gestion de projet ont montré leurs limites. Initialement réservée au domaine informatique, l'approche agile s'est rapidement imposée comme une réponse à cet environnement incertain. Il s'agit avant tout d'un état d'esprit fondé sur un ensemble de valeurs et de principes conçus pour développer une culture et des processus ouverts au changement, et pour faciliter le travail collaboratif entre les équipes et avec le client. Cette approche agile revisite donc la façon de conduire et gérer des projets en reposant sur des courtes itérations planifiées, dans une démarche incrémentale et collaborative. Il existe aujourd'hui une multitude de méthodologies basées sur ces principes. Elles se sont développées dans un grand nombre de secteurs et de métiers et répondent à des besoins, des priorités et des finalités différentes.

Vous serez donc amené dans cette formation à évaluer la pertinence de l'utilisation de méthodes agiles dans un contexte de projet défini, à argumenter le choix d'une méthode, à préparer à l'aide d'artefacts le déploiement de la méthode ainsi qu'à animer un des rituels planifiés

28h de formation réparties du lundi au jeudi et 1 journée de certification accompagnée par le formateur. Le programme de la formation est structuré en 3 modules. Chaque module de formation donne lieu à la réalisation de projets d'une durée et d'une difficulté progressive (niveau 1, 2 et 3), se concluant par un livrable.

Mise en oeuvre des bonnes pratiques (1 journée) Ce premier module a pour but de faire découvrir la gestion de projet agile en reproduisant les grands principes de projets aux paramètres proches mené avec succès précédemment. Cas d'usage : l'entreprise souhaite réutiliser l'expérience acquise sur les projets précédents pour optimiser la conception et l'animation de projets similaires.

Sélection d'une méthode agile adaptée au projet:

• Validation de la pertinence d'une méthode agile
• Sélection d'une méthode agile appropriée

Animation d'un projet en agilité :

• Constitution de l'équipe projet
• Conception des rituels agiles
• Sélection des outils de pilotage du projet
• Animation des rituels agiles

Ce deuxième module vise à comprendre l'agilité du point de vue de ce qui la différencie des méthodes traditionnelles. Cas d'usage : l'entreprise accumule les retards sur ses projets et les discussions avec les clients s'enlisent sur l'interprétation du cahier des charges, les demandes de changement ont du mal à être prises en compte... il est temps de changer de paradigme.

Migration vers l'agilité

• Post-Mortem d'un projet en échec
• Justification de la pertinence de l'agilité
• Sélection d'une méthode agile appropriée

Gestion des aléas

• Modification des ressources et ajustement de l'organigramme
• Reconfiguration des rituels
• Adaptation au distanciel

Ce dernier module vise à mener une équipe de cas sur toutes les étapes du projet. Cas d'usage : vous avez prouvé votre capacité à intégrer les grands principes et à faire preuve d'adaptabilité. Il est temps de vous lancer dans le grand bain en vous confiant un projet de A à Z

Gestion de la demande client

• Analyse de la demande et des objectifs
• Diagnostic de l'environnement et des conditions du projet
• Validation de la pertinence des méthodes agiles
• Sélection de la méthode agile appropriée

Animation d'un projet

• Constitution de l'équipe
• Mise en place des outils de gestion de projet
• Préparation des rituels agiles
• Lancement du projet
• Animation des rituels