Déployer une politique de dialogue social et de rse (rncp38137bc03) - rh et climat, construire une feuille de route verte

Intervenants académiques et professionnels.Transfert dans les situations de travail à travers une pédagogie active.Formation capitalisable en vue de l'obtention du RNCP38137Directeur des ressources humaines.Les tarifs peuvent varier suivant les sessions.

La nouvelle donne environnementale remet en cause les business modèles et les modes de fonctionnement traditionnel des organisations, les obligeant à se réinventer. Si les enjeux sont économiques et industriels, ils sont éminemment humains. Pas de transformations organisationnelles sans transformations culturelles et sociales faisant de la fonction RH un acteur clé de ces questions RSE. Revoir l’ensemble des politiques du capital humain à l’aune de l’urgence climatique. Approfondir la façon dont les enjeux climatiques vont réinventer la fonction RH (jobs de demain, évolution des compétences, stratégies d'entreprise et raison d'être) S’appuyer sur des points de vue d’experts et sur des pratiques de DRH pionniers Inspirer et innover en donnant les moyens d’entreprendre une révolution écologique dans les organisations, Savoir utiliser l’intelligence collective et adopter une posture de co-construction entre équipes/services. Construire sa feuille de route RH verte

BC03-Définir une politique RSE au sein de l'organisation en identifiant les sources de création de valeur et en mobilisant les outils RH, et en intégrant les objectifs de développement durable adoptés par l’entreprise, afin de démontrer la valeur ajoutée de l’engagement social, sociétal et environnemental de l’entreprise au service des différentes parties prenantes et en particulier des collaborateurs Organiser les relations sociales en mettant en œuvre des dispositifs réglementaires ou non relatifs à la question environnementale, la santé physique et mentales afin d’assurer un dialogue entre la direction de l’entreprise et les IRP (Institutions représentatives des personnels). Organiser des actions préventives au niveau organisationnel et managérial, en identifiant les facteurs de risques liés à l’activité et en s’assurant de la sensibilisation de chacun aux enjeux des mécanismes du stress et les fondamentaux du bien-être dans une organisation, en identifiant et diffusant les bonnes pratiques permettant l’inclusion des collaborateurs, notamment en situation de handicap, afin de réduire le stress et d’améliorer le bien-être des salariés et de lutter contre l'éco anxiété.