Certificat leadership et management complexe

Certification permet d'apporter la preuve de l'expertise et du savoir-faire en matière de management et de leadership de participer aux conférences et évènements Sciences Po, d'intégrer le réseau des alumni. Les tarifs peuvent varier selon les sessions.

Leadership et Management d'équipes Gestion de soi (Gérer son énergie, son stress et ses émotions) Gestion des équipes à travers la mobilisation de l'intelligence collective 2. Pilotage de l'activité d'une organisation (ou d'une filiale, d'un pôle, d'une business unit) Appréhension des enjeux économiques et sociaux liés à l'environnement de l'organisation Déclinaison d'un plan d'actions managérial en adéquation avec la stratégie de l'entreprise Innovation 3. Gestion de projets Planification de toutes les étapes du projet, mise en oeuvre et mesure de l'impact du projet Priorisation et gestion du temps 4. Conduite du changement Analyse systémique de l'organisation et conception de stratégies d'alliances et de communication Mise en place d'une organisation agile grâce aux outils digitaux 5. Communication en interne et en externe Réalisation d'actions de communication claires, ciblées et adaptées au destinataire et au contexte Impact de sa prise de parole et influence des acteurs stratégiques

Le manager a désormais pour mission d'emmener ses équipes à destination en pilotant le changement dans un contexte en perpétuelle mutation. Pour pouvoir diriger avec efficacité, il doit se poser les questions suivantes : quel type de manager souhaite-il être ? Quelle signature veut-il laisser ? Conscient de ses comportements, le manager agile sait relier ses projets stratégiques à ses aspirations propres pour inspirer ses collaborateurs et construire la voie du succès collectif. Il fait ainsi émerger et partager la vision d'un futur commun avec ses équipes. Pour développer et faire vivre durablement la communauté qu'il anime, il prend conscience de son propre comportement, et s'attache à faire évoluer ses stratégies de succès habituelles pour être en phase avec son intention et son contexte d'action. La formation se compose de 6 modules de 2 jours : - Se connaître soi-même et développer son agilité - Activer les leviers stratégiques de la performance - Mobiliser l'intelligence collective - Innover et entreprendre (Learning expedition au sein de fabLabs et d'incubateurs parisiens) - Réussir le changement à l'ère du digital et du transversal - Développer l'impact individuel et collectif