Objectifs
- comprendre, analyser et sélectionner les données pertinentes,
- sensibiliser tous les métiers et les membres de l'équipe sur l'importance des KPI en gestion pour atteindre les objectifs commerciaux de l’entreprise. En mettant l'accent principalement sur la croissance et l’amélioration des performances,
- devenir des « agents de changement » et, grâce aux HR Analytics, se convertir à la prise de décision et accompagner en permanence l’organisation dans ce cheminement vers la performance, du prédictif
au prescriptif, par l’IA.
Programme
Module 1. Introduction à l'analyse RH et à la mesure de la performance
-Objectifs et applications de l'analyse RH : exemples pratiques tirés du quotidien des entreprises pour
apprendre à faire « parler » les données.
-Apprendre à extraire de la valeur grâce aux données et à la performance RH
-Élargir la réflexion : l'IA dans les RH, les enseignements tirés de l'IA : comment utiliser les données pour aborder les problèmes sous un angle différent ? Exemples partagés et meilleures pratiques des
meilleures entreprises de leur catégorie.
Module 2. Définition des objectifs et mise en œuvre
• Comprendre et mettre en pratique les 4 objectifs poursuivis par l'analyse RH :
-décrire les situations (mode descriptif)
-expliquer les situations observées (mode explicatif),
-prédire les évaluations (mode prédictif),
-considérer les actions à mettre en place pour atteindre les objectifs fixés (mode prescriptif).
-Apprendre et mettre en pratique les 5 pré-requis clés de la réussite des projets “data based” :
-alignement avec la stratégie et la vision de l'entreprise,
-alignement avec le contexte organisationnel,
-alignement avec la culture et les comportements,
-cartographie des compétences People,
-cartographie des applications RH.
Module 3. Cas d'usage – pratique des projets d'analyse et de performance RH
-Mise en pratique de l'analyse RH et utilisation de l'intelligence artificielle
-Déployer et partager l'expérience au niveau de l’organisation,
-identifier les changements organisationnels auxquels l’organisation est confrontée. Quelles sont les
implications sociales de ces changements ?
Module 4. Analyse et pratique des 5 compétences “hard skills et soft skills” essentielles, qui doivent être
développées par les RH
-Devenir acteur du changement et développer votre pouvoir de persuasion.
-Mise en pratique de l'analyse RH et utilisation de l'intelligence artificielle. Les cas d'usage seront étudiés autour de 3 thématiques clés du succès et de la performance de l'organisation.