Black belt lean durable®

Parcours pédagogique axé sur la pratique.La mise en situation dans l'usine test.Un formateur expert de la démarche Lean Durable®.Des travaux intersessions.La réalisation d'un projet Lean durable®. La richesse des échanges d'une formation inter entreprise.

Du point de vue Lean : Maîtriser les outils du Lean Stratégique, Management, Manufacturing, Ingénierie, Office ; Maîtriser et améliorer la satisfaction, l'écoute et le service des Clients; Maitriser l'efficacité et la flexibilité de la chaine de valeur et des équipements; Déployer le Management visuel de la performance. Du point de vue Durable : Piloter la démarche Lean Durable® en intégrant les aspects culturels et les conditions de travail de l'homme ; Animer des chantiers de performance durable; Animer les rituels de suivi des performances et de l'Amélioration Continue en y intégrant l'ensemble des forces vives de l'entreprise; Animer la standardisation et le suivi des bonnes pratiques sur le Terrain.

Session 1 - 21h , jours 1 à 3 : Se former aux fondamentaux du Lean Durable®, rechercher les 8 gaspillages et maîtriser la démarche 5S. Construire le projet A3 et utiliser un planning dynamique. Appréhender les aspects managériaux du Lean durable® (donner du sens, gérer le changement...) Session 2 - 21,5h, jours 4 à 6 : Structurer une démarche opérationnelle de Management Visuel de la performance. Comprendre les différents types de flux associés au Lean durable® et savoir analyser une Valu Strem Mapping. Mettre en ¿œuvre le Lean Stratégique. Demi-journée d'accompagnement à la préparation de l'évaluation POP Black Belt Lean Durable® et au CQPM . Session 3 - 21h, jours 7 à 9 : Dimensionner et équilibrer une ligne de production ergonomique, sécurisante et efficace. Animer un chantier VA/DA et construire le travail standard. Construire un équilibrage de productions diversifiées. Session 4 - 21h, jours 10 à 12 : Analyser les besoins clients et planifier la production : PIC, PDP, Lissage FIFO, séquenceur. Gérer les approvisionnements d'un poste de travail sans ruptures (supermarché, bord de ligne, kanban, flux synchrones, petit train...). Découvrir la méthode AMDEC. Session 5 - 21h, jours 13 à 15 : Mettre sous contrôle les équipements pour les rendre plus fiables et flexibles à l'aide d'outils TRS, TPM et SMED. Découvrir l'AMDEC produit et process. Réaliser un chantier SMED en situation réelle. Mettre en œuvre une démarche TPM visuelle et efficace. Session 6 - 21h, jours 16 à 18 : Mettre en œuvre la qualité opérationnelle au quotidien et structurer une démarche de résolution de problème. Réaliser un chantier performance KAIZEN pour atteindre la performance économique et humaine. Session 7 - 21h, jours 19 à 21 : Déployer le Lean durable® au sein d'activités tertiaires. Savoir analyser, optimiser et rendre visuel des processus tertiaires à l'aide de l'APP et des murs de pilotages visuels. Construire une salle de pilotage en conception (OBEYA). Evaluation QCM de 100 questions.