Pilotage d'un programme d'amélioration avec les outils du lean - niveau black belt

Cette formation certifiante permet de piloter un programme d'amélioration Lean à l’échelle d’une organisation.

• Réaliser un diagnostic complet des processus de production ou de service. • Construire et piloter un plan de progrès structuré. • Animer des chantiers Lean complexes avec les bons outils et méthodes. • Déployer une stratégie de conduite du changement adaptée. • Structurer une organisation Lean pérenne. • Communiquer efficacement les résultats d’un programme d’amélioration.

Jour 1 – Rôle et positionnement du Black Belt • Comprendre le rôle du BB dans l’organisation Lean : chef de projet complexe, mentor, facilitateur. Introduction au management de projet (ISO 21500), outils de planification (PERT, Gantt), analyse de risques (AMDEC), matrices de décision et charte pro Jour 2 – Juste-à-Temps (JAT) • Approfondissement du pilier JAT de la maison Toyota : objectifs, gains et outils avancés (Kanban, SMED, Heijunka, Kiting, Milk Run, ABC/ XYZ...) Jour 3 – Jidoka • Exploration du pilier Jidoka : outils pour garantir la qualité (TPM, QRQC, Andon, Poka-Yoke), management visuel et introduction à la Théorie des Contraintes. Jour 4 – Diagnostic des processus & animation d’équipe • Cartographie de l’existant (VSM, Makigami), analyse des performances, identification des causes racines (tortue de Crosby), animation d’un groupe de travail et rituels Lean. Jour 5 – Construction de la cible & conduite du changement • Définition de la situation cible, élaboration de la roadmap, validation des solutions, planification du déploiement et préparation d’une présentation CODIR. Jour 6 – Capitalisation & plan de contrôle • Stabilisation des résultats (Kamishibaï, plan de contrôle), formalisation du retour d’expérience (REX), présentation orale et bilan de la formation.