Pilotage d'un atelier d'amélioration de la performance avec les outils du lean - niveau green belt

La formation Green Belt Lean vise à travailler sur l'amélioration des processus de manière à fluidifier le processus et le rendre plus efficient en utilisant les 5 principes du Lean et ses outils associés.

La démarche Lean s'inscrit comme la démarche de référence dans le monde industriel et de l’Excellence Opérationnelle. Ce système de management fait référence pour garantir une compétitivité durable des entreprises. Les résultats opérationnels sans cesse améliorés impactent la performance économique et une large implication du personnel dans les projets de progrès contribue au développement de l’épanouissement des collaborateurs et à un accroissement de leurs compétences (employabilité accrue). La certification "Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt s’adresse à tout responsable de service/équipe/unité ou agent de maitrise et technicien souhaitant piloter des ateliers d’amélioration au sein de son périmètre de responsabilité dans les secteurs de l’industrie ou des services. A travers ce niveau « Green Belt », des compétences spécifiques centrées sur les bases de la démarche Lean viennent compléter les compétences inhérentes aux métiers cible de l’entreprise. Ce niveau permet de piloter des ateliers simples, en général réalisés au sein d’un même périmètre fonctionnel, en étant le sachant de la démarche, des principes et des outils et de participer à des ateliers complexes.

1 - Identifier la valeur - Valeur ajoutée - Non-Valeur ajoutée nécessaire 2- Cartographier la chaine de valeur - Les outils de cartographie - Logigramme - Diagramme spaghetti - Analyse de déroulement - Simogramme - Yamazumi - Makigami - VSM - Les indices de performance - Le temps de traversée (DEP) - L'efficacité du processus (ECP, ECPr) - Le niveau d'en cours - La loi de little (vitesse, en-cours, délai) - Takt Time - TRS 3- Favoriser l'écoulement du flux - Les freins à l'écoulement - Goulots & Contraintes - MUDA, MURA, MURI - Les 7 + 1 gaspillages - Les 5M des causes les plus impactantes - Les 5 pourquoi des causes - Les outils de solution - Les fondations - Le JAT - Le JIDOKA 4- Tirer le flux - Le Kanban - Le Mizusumashi (Milkrun) - Les UAP 5 - L'amélioration continue - Les standards opérationnels - Le KaÏzen - Le Kaïkaku - Le management visuel participatif - Le Genba Walk