Présentation

Formateur expert. Formation hybride alliant théorie et pratique. 40% synchrone couvrira les aspects fondamentaux. 60% asynchrone avec des exercices pratiques, des études de cas et des ressources personnalisées.

Modalités disponibles

Voie	Modalité	Prix	Durée	Niveau de sortie	Provenance
Formation continue	À distance	4 500 €	–	–	–

Objectifs

- Permettre au participant de concevoir, structurer et piloter un projet de création d’entreprise en maîtrisant toutes les étapes clés, de la définition du concept à l’immatriculation de l’entreprise, en passant par l’étude de marché, le choix du statut juridique, la stratégie de communication et la recherche de financements.
- À la fin de la formation, le participant sera capable de piloter toutes les étapes de la création d’entreprise de manière autonome, en adoptant une démarche professionnelle et structurée.

Pour l'examen de certification Conduire un projet de création d'entreprise, nous avons eu à ce jour un total de 0 participants. Sur ceux-ci, nous comptabilisons à ce jour 0 abandon(s) (soit un taux d'abandon de 0%). Sur ceux-ci, nous comptabilisons à ce jour 0 échec(s) (soit un taux d'échec de 0%). Sur ceux-ci, nous comptabilisons à ce jour 0 réussite(s) (soit un taux de réussite de 0%). Nos formations sont 100% sur mesure et s'adaptent à votre budget. Si votre objectif est d'obtenir la certification alors pensez à augmenter de 20% la durée de la formation indiquée.

Programme

Analyser ses compétences, motivations et contraintes personnelles
Évaluer l’adéquation entre le projet et ses capacités de financement
Déterminer les obstacles potentiels liés à la réglementation et à l’environnement du projet
Présenter une synthèse de la faisabilité du projet

Définir le marché cible, ses acteurs et son évolution
Analyser le comportement des clients potentiels et les tendances du marché
Identifier les concurrents directs et indirects
Structurer une stratégie d’offre adaptée à la demande du marché

Décrire les partenaires, activités et ressources clés du projet
Structurer une proposition de valeur claire et différenciée
Préciser la clientèle cible et les canaux de distribution
Estimer la structure des coûts et les sources de revenus

Analyser les différentes formes juridiques disponibles
Évaluer les implications fiscales et sociales de chaque statut
Choisir le statut en fonction des objectifs et contraintes du projet
Justifier le choix devant un expert ou un conseiller

Estimer le chiffre d’affaires prévisionnel
Calculer les besoins en fonds propres et les coûts fixes
Déterminer le seuil de rentabilité
Présenter une analyse financière réaliste

Identifier les personae du projet (clients cibles)
Définir une ligne éditoriale cohérente
Choisir les canaux de communication adaptés
Concevoir une stratégie de communication globale

Lister les dispositifs d’aide existants (ACRE, NACRE, etc)
Évaluer l’éligibilité du projet à chaque aide
Préparer les dossiers de demande d’aide
Mettre en œuvre une stratégie de financement basée sur ces aides

Structurer une présentation claire et concise du projet
Adapter le discours en fonction de l’interlocuteur (investisseur, banquier…)
Mettre en avant les forces et avantages du projet
Développer une capacité à répondre aux objections lors d’une présentation

Lister les formalités nécessaires (statuts, annonce légale, etc)
Préparer la rédaction des statuts et la constitution du capital
Effectuer les démarches auprès des organismes compétents (INPI, CFE…)
Vérifier la conformité du dossier d’immatriculation

Voir la formation sur le site de l'établissement