Accompagnement du développement des individus, des équipes et de l'organisation dans une logique de management de proximite

Formation animée par des consultants experts ayant chacun plus de 10 ans d'expérience managériale.

• Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation

• Accompagner la performance individuelle et collective en définissant les objectifs, les indicateurs permettant d’en suivre l’avancée et en contrôlant les résultats

• Réussir ses entretiens individuels et collectifs, ses entretiens de recrutement, dans le respect de la règlementation

• Gérer les emplois et compétences de son service, de sa BU

• Mettre en place un plan de développement des compétences

Mener une analyse stratégique de son équipe : le SWOT
Proposer un premier plan d’action managérial
Cas pratique / épreuve de certification : conduire pas à pas une analyse SWOT permettant la formalisation d’un plan d’action managérial réaliste et pragmatique.


Agissez concrètement en Manager d’équipe
Définissez des objectifs SMART
Développez la motivation de vos collaborateurs
Traitez efficacement les objections
Recadrez efficacement un collaborateur
Définissez votre stratégie d’animation d’équipe
Réussissez le lancement de vos réunions
Animez vos réunions de manière participative


Adoptez une attitude relationnelle efficace
Pratiquez l’écoute active et bienveillante
Repérez les sources d’interprétation
Reprogrammez positivement et durablement votre cerveau
Formulez efficacement vos messages
Argumentez de façon pertinente
Communiquez sereinement et efficacement vos ressentis
Repérez les relations toxiques pour mieux y résister


Reprenez le pouvoir face au temps
Organisez efficacement votre quotidien
Atteignez des niveaux de performance inédits
Faites grandir chacun de vos collaborateurs
Apprenez à déléguer
Résolvez efficacement et durablement les problèmes
Pilotez efficacement le changement
Gérez efficacement les situations conflictuelles


Les entretiens annuels d’évaluation
Préparer les entretiens annuels d’évaluation
Conduire les entretiens d’évaluation
Évaluer l’atteinte des objectifs
Évaluer les compétences de ses collaborateurs
Différences entre entretien annuel d’évaluation et entretien professionnel
Les entretiens professionnels
Exploiter les entretiens professionnels
Savoir mener un entretien


Présentation de la logique GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels)
Cartographie des compétences br />Savoir identifier les compétences inhérentes à ce poste en matière de savoir, savoir-faire et savoir être
Savoir identifier les besoins court moyen long terme de son service
Être en mesure de cartographier les compétences de son service,
Savoir comparer ses compétences aux besoins, identifier les écarts et proposer des actions
Appréhender les matrices et référentiels de compétences
Bâtir un plan de formation