Obtenez une certification lean et amélioration continue de niveau 6 (maitrise)

Vous serez accompagné par un intervenant unique, ingénieur diplômé ayant une double expérience en management et en coaching. L'ensemble des projets développés seront 100% utile pour votre entreprise. Vous n'aurez pas à vous déplacer.

Le travail du coordonnateur est centré sur l'amélioration continue de la performance des processus de fabrication en agissant sur la chasse aux gaspillages générés par les taches ou activités à non-valeur ajoutées, sur les irrégularités de fabrications ou de travail dues à des attentes non prévues et également les surproductions ou suractivité générant des stocks ou de la fatigue. Les compétences accompagnées et évaluées sont : 1. Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service 2. Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean 3. Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents 4. Accompagner les équipes aux méthodes et outils d'amélioration continue 5. Coordonner les acteurs et piloter les actions d'amélioration 6. Mesurer la performance des processus 7. Détecter et mettre en ¿uvre des actions correctives 8. Standardiser les bonnes pratiques 9. Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en ¿uvre

La formation s'adresse aux personnes assumant la responsabilité de l'amélioration continue ou souhaitant accéder à cette fonction. Le programme comporte 40 heures de formation individuelle + 1 mois de connexion illimitée à la plateforme e-learning : - Une journée sur le site du stagiaire (7h) - Une heure par semaine pendant 6 mois à distance (26h) - Une journée sur le site du stagiaire (7h) Première journée sur site Il s'agit de faire connaissance, de présenter plus en détail le parcours de la formation, de visiter les installations, de recueillir et définir les besoins, de délivrer les codes de la plateforme e-learning et de lancer les projets qui seront les supports de la soutenance lors de l'examen. Heures à distance : alternance de théorie (notamment avec la plateforme e-learning) et d'exercices autour des compétences du CQP : 1. Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service 2. Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean 3. Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents 4. Accompagner les équipes aux méthodes et outils d'amélioration continue 5. Coordonner les acteurs et piloter les actions d'amélioration continue 6. Mesurer la performance des processus 7. Détecter et mettre en oeuvre des actions correctives 8. Standardiser les bonnes pratiques 9. Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en oeuvre Ces heures servent également à débriefer les fichiers envoyés par le formateur et le stagiaire et surtout à lever les freins et points bloquants lors des mises en pratique en intersessions. Intersessions Consacrées à la mise en pratique personnelle des acquis sur le terrain et ainsi permettre l'acquisition des compétences abordées à distance. Dernière journée sur site Répétition générale et commission d'évaluation organisée par l'UIMM locale.