Green belt lean passerelle - mix-learning

La pédagogie en ligne proposée sur une plateforme dédiée, est médiatisée (voix, texte, exercices...), ludique et multimodale, avec des tests à chaque cours. 2 jours de présentiel permettent de mettre en pratique les outils étudiés en e-learning.

La démarche Lean s'inscrit comme la démarche de référence dans le monde industriel et de l’Excellence Opérationnelle. Ce système de management fait référence pour garantir une compétitivité durable des entreprises. Les résultats opérationnels sans cesse améliorés impactent la performance économique et une large implication du personnel dans les projets de progrès contribue au développement de l’épanouissement des collaborateurs et à un accroissement de leurs compétences (employabilité accrue). La certification "Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean - Niveau Green Belt s’adresse à tout responsable de service/équipe/unité ou agent de maitrise et technicien souhaitant piloter des ateliers d’amélioration au sein de son périmètre de responsabilité dans les secteurs de l’industrie ou des services. A travers ce niveau « Green Belt », des compétences spécifiques centrées sur les bases de la démarche Lean viennent compléter les compétences inhérentes aux métiers cible de l’entreprise. Ce niveau permet de piloter des ateliers simples, en général réalisés au sein d’un même périmètre fonctionnel, en étant le sachant de la démarche, des principes et des outils et de participer à des ateliers complexes.

Module e-learning (environ 14h) 1. Chantier Kaizen 2. Yamazumi 3. Kanban 4. SMED 5. Jidoka 6. TPM 7. Standardisation 8. Supervision Active 9. Maison du Lean Module Présentiel (jour 1&2 - 14h) 1. Présentation des travaux intersession pour certification 2. Synthèse de la 1ère session 3. Outils du Juste à Temps (suite) avec mise en situation dans le cadre de l'étude de cas Bric à Brac, ainsi qu'au travers d'exemples réels a. YAMAZUMI (équilibrage des postes) b. Kanban (niveau 1) c. SMED 4. Outils du Jidoka avec mise en situation par des jeux, exemples réels a. Les standards b. Ergonomie des postes c. Les Poka Yoké d. L'Auto-Maintenance 5. Outils de pilotage de la performance a. AIC b. Tour de terrain c. Management visuel 6. Evaluation des connaissances (QCM)