Animer une equipe de travail

Formation en petit groupe en présentiel permettant la prise en compte des attentes des participants.

• Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe • Faire des objectifs un véritable outil de pilotage de management et de performance. Mobiliser les collaborateurs en co-construction. • Faire des entretiens individuels, des outils de progrès • Créer les conditions de motivation individuelle et collective pour animer une équipe impliquée • Décoder et transformer les résistances individuelles

JOUR 1 : - Favoriser l’autonomie et la réalisation du potentiel individuel et collectif - Créer les facteurs de cohésion et entretenir les actions collaboratives - Adopter une posture de manager Fédérateur JOUR 2 : - Se doter d'objectifs opérationnels SMART pour soi et pour l'équipe - Définir la mesure des résultats et des progrès - Suivre les résultats JOUR 3 : - S'approprier les méthodes et les techniques d’entretiens - Conduire les entretiens annuels d’évaluation et professionnels - En assurer le suivi pour faire évoluer les compétences JOUR 4 : - Identifier les ressorts de la motivation, repérer ses propres motivations et celles de ses collaborateurs - Agir sur les différents leviers - Mener un entretien de motivation JOUR 5 : - Piloter et accompagner les équipes dans le changement - Accompagner ses collaborateurs - Traiter les résistances individuelles et collectives