Conduire un projet de creation d’entreprise rs7004

FORMATION ACTION : vous travaillerez en amont sur la plate forme elearning et les sessions en présentiel auront pour vocation de vous mettre en action sur votre projet de creation

Cette formation a pour but d’aider le collaborateur à être capable de : Mettre en place son projet entrepreneurial Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création/reprise Apporter les connaissances juridiques, stratégiques, commerciale et financière à la création d’un projet d’entreprise Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales Acquérir les bases pour créer/ reprendre une entreprise

PARTIE 1 : Point de votre projet entrepreneurial Votre profil/votre parcours Adéquation de votre parcours avec votre projet Cohérence, maturité et condition de réalisation/faisabilité de votre projet entrepreneurial Mesure des écarts Détermination des objectifs à atteindre avec retroplanning Adaptation de son offre à tout public (notamment handicapés) Outils : 1- Business-Model-Canvas 2- Business Model et étude financière Word PARTIE 2 : Stratégie commerciale et définition du marché vise Comprendre la notion de marché. Analyser le marché visé : les clients, les concurrents, définir sa cible Définir sa stratégie commerciale. Définition de l’offre / demande. Comment identifier son marché dans sa totalité et avec les bonnes ressources d’informations Identification des acteurs en lien (fournisseurs, sous traitants….) Identification des partenaires (avocat, comptable…) Zone de chalandise et étude concurrentielle Fixation des priorités d’action Plan de communication et déploiement sur les réseaux de l’offre de service Outils : 1- Business-Model-Canvas 2- Business Model et étude financière 3- Matrices PESTEL et SWOT PARTIE 3 : Elaborer sa stratégie financière et de rentabilité. Connaitre le lexique indispensable de la gestion financière de son marché Etablir son plan de financement Connaitre les différents dispositifs (aides, organismes, type ACRE, autres aides à la création ADIE, OISE SUD Initiative…) La relation Banque : négociation frais, prêts possibles….) Le financement participatif (cagnotte, famille, associés…) Comprendre la notion de Business plan Comprendre la notion de rentabilité, de facturation, de tableau de trésorerie…. Mettre en place des tableaux de suivi de trésorerie, de CA, de charges….et des indicateurs KPIS pour le suivi de votre activité et sa pérennité Outils : 1- Business-Model-Canvas 2- Business Model et étude financière 3- Exercice WIWICREA Plan Financier Prévisionnel 4- Calcul-de-seuil-de-rentabilité PARTIE 4 : Connaitre et choisir sa structure juridique Comprendre ls différents statuts juridiques et leurs implications sur les volets sociaux et fiscaux, ainsi que la responsabilité du chef d’entreprise. Avantages et inconvénients des différents statuts (TNS, SASU, AE…) Quelles structures juridiques pour quel statut (Panorama des statuts juridiques (SARL, EURL, SASU, l’EI, micro entreprise) Être seul ou avoir des associés : impacts et obligations Prévoir sa protection en matière de retraite, prévoyance, mutuelle, fiscale… Le guichet CFE Outils : 1- BPI https://bpifrance-creation.fr/aideauchoixdustatut PARTIE 5 Faisabilité du projet – Présentation Jury Cohérence du Business Model Présenter son projet de manière claire et optimum à un tiers partenaire (Avocat, Banque, Comptable,…) Simulations avant présentation jury