Management : intégrer des missions managériales dans ses fonctions

OPEN FORMA se distingue par son équipe pédagogique dévouée, toujours à votre disposition sur tous les supports pour vous guider tout au long de votre formation. Notre objectif 1er est de favoriser votre progression et de contribuer à votre réussite.

Objectif

Accompagner la transition d’expert à manager en développant une posture de leader :

• Acquérir les bases essentielles du management opérationnel
• Renforcer la communication et la gestion des relations interpersonnelles
• Apprendre à organiser, déléguer et piloter efficacement une équipe

&#9203Modalités

• Modalité : Mixed Learning – Accès plateforme 3 mois
• Entretien de positionnement initial
• Supports : Modules interactifs, exercices imprimables et téléchargeables
• Encadrement : Suivi tutoré– échanges par messagerie asynchrone
• Suivi hebdomadaire : points de progression, ajustements personnalisés
• Options sur demande : Cours en visio ou en groupe
• Certification incluse
• Tarif : 3499

• Modalité : Mixed Learning – Accès plateforme 6 mois
• Entretien de positionnement initial
• Supports : Modules interactifs, exercices imprimables et téléchargeables + ressources supplémentaires
• Encadrement : Tutorat renforcé – échanges réguliers, RDV planifiables, feedback personnalisé
• Coaching individuel : Inclus
• Corrections personnalisées : Sur vos exercices et cas pratiques
• Support technique : Prioritaire, via canal dédié
• Sessions : Cours en visio ou en groupe possibles a la demande
• Préparation spécifique à la certification (simulations, examens blancs)
• 2 cours particulier de coaching métier inclus
• Tarif : 4999

Objectif visé

Obtention de la Certification Management RS7027

+33 1 76 41 17 61

E-mail: support@openforma.fr

Contenu du Bloc

• &#128221Niveau 1 -Réussir sa transition d’expert à manager :
  • Prendre confiance dans son nouveau rôle et comprendre les enjeux du management.
  • Différences entre expert et manager
  • Légitimité managériale et gestion des relations avec les anciens collègues
  • Définition de son style de management
  • Méthodes : Témoignages, échanges d’expériences, exercices de projection
• &#128221Niveau 2 – Organiser, déléguer et planifier les activités :
  • Acquérir des outils et des méthodes pour organiser le travail et optimiser la performance.
  • Répartition des rôles et des responsabilité
  • Outils de gestion des tâches et de planification
  • Délégation efficace et gestion des priorités
  • Méthodes : Simulations, études de cas, outils numériques
• &#128221Niveau 3 – Construire et animer une charte d’équipe :
  • Asseoir sa légitimité et fédérer son équipe autour d’un projet commun.
  • Définition et utilité d’une charte d’équipe
  • Transmission des valeurs managériales
  • Implication des collaborateurs
  • Méthodes : Ateliers collaboratifs, rédaction d’une mini-charte
• &#128221Niveau 4 – Donner du feedback et mener des entretiens :
  • Savoir communiquer sur la performance individuelle et accompagner les collaborateurs.
  • Feedback constructif (positif et correctif)
  • Conduite des entretiens de suivi, motivation et recadrage
  • Gestion des résistances
  • Méthodes : Jeux de rôle, mises en situation avec débriefing
• &#128221Niveau 5 – Animer des réunions et motiver son équipe :
  • Mener des réunions efficaces et mobilisatrices.
  • Structuration et organisation des réunions
  • Favoriser l’écoute et la prise de parole
  • Gestion des objections et désaccords
  • Méthodes : Exercices pratiques, animation de mini-réunions
• &#128221Niveau 6– Piloter la performance :
  • Utiliser les bons indicateurs pour piloter son équipe et rendre compte à la direction.
  • Identification des KPI (indicateurs clés de performance)
  • Élaboration et analyse d’un tableau de bord
  • Ajustement des objectifs en fonction des résultats
  • Méthodes : Ateliers pratiques sur les tableaux de bord
• &#128221Niveau 7. Gérer les conflits et apaiser les tensions :
  • Prévenir et gérer les tensions au sein de l’équipe.
  • Identification des sources de conflits
  • Techniques de communication et médiation
  • Mise en place d’un climat de travail harmonieux
  • Méthodes : Études de cas, jeux de rôl