Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - approche capm

Tarif tout compris. Sont inclus: examen, formateur accrédité, PMBOK 7 au format numérique et papier, vidéos, quizz et simulateur d'examen.
Formation possible le week-end.

Cette formation vise à réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS. Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen CAPM.

Les objectifs de cette formation qui doivent être atteints sont les suivants :

•   Comprendre les concepts fondamentaux de la gestion de projet,
•   Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation,
•   Choisir les pratiques agiles les plus adaptées,
•   Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins,
•   Planifier la démarche agile à un projet innovant,
•   Organiser des réunions de format adapté aux pratiques agiles,
•   Piloter le projet en suivant les avancées des travaux, 
•  Évaluer la solution en mesurant les écarts, 
•   Conduire des rétrospectives via des ateliers, 
•   Accompagner la performance collective des équipes, 
•   Intégrer les principes et les thèmes de CAPM à une approche agile



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Tour de table

• Présentation individuelle
• Attentes et objectifs des participants
• Introduction au cadre de la formation
• Alignement sur les enjeux spécifiques

I. Fondamentaux de la gestion de projet

• Différences entre projet, programme, portefeuille et opérations
• Approches prédictives vs adaptatives
• Risques, hypothèses, contraintes et portée
• Planification : coûts, qualité, délais, ressources
• Outils : registre des risques, parties prenantes
• Clôture et transitions
• Rôles : chef de projet, sponsor, équipe
• Leadership vs gestion, intelligence émotionnelle
• Suivi des stratégies (communication, risques)
• Outils de résolution de problèmes, efficacité des réunions

II. Méthodologies prédictives

• Quand utiliser une approche prédictive
• Activités et livrables typiques
• Calendrier : chemin critique, écarts, WBS, lots de travail
• Plans qualité et intégration
• Contrôles et artefacts, calcul des écarts coûts/délais

III. Approches agiles

• Quand adopter une approche adaptative
• Avantages/inconvénients vs prédictif
• Facteurs organisationnels et actifs facilitants
• Planification des itérations, backlog, suivi adaptatif
• Artefacts et composants agiles (Scrum, XP, SAFe, Kanban)
• Gestion et priorisation des tâches

IV. Analyse des cas d’affaire

• Rôles et responsabilités (stakeholders internes/externes)
• Communication : outils, canaux, importance inter-équipes
• Recueil des exigences : interviews, ateliers, user stories
• Matrice de traçabilité / backlog produit
• Feuilles de route produits et versions
• Impact des méthodologies (agiles vs prédictives)
• Validation : critères d’acceptation, préparation à la livraison