Manager les activités en mode projet accompagnement individualisé

Certification : Manager la performance et accompagner le changement

Proposée par NOVE CONCEPT

Éligible CPF
Formation continue
À distance

Prix

Indiqué par le ou les établissement(s)

1 460 €

Présentation

4h d'accompagnement individualisé : questions / réponses avec le formateur pour consolider et ou réajuster les apports théoriques; Renforcement des compétences par des mises en situations, échanges et partage d'expériences, préparation à la certification

Modalités disponibles

Voie Modalité Prix Durée Niveau de sortie Provenance
Formation continue À distance 1 460 € — — —

Objectifs

  • - Acquérir les compétences de manager en mode projet (hardskills / softskills) en identifiant les risques des facteurs psychosociaux dans un management inclusif
  • - Manager une ou plusieurs équipes projets (hiérarchiques / fonctionnelles) en identifiant les enjeux de l'organisation et les facteurs de motivation des collaborateurs
  • -Conduire le changement et les mutations de l'entreprise en gérant l'activité en mode projet et en choisissant la typologie de management adaptée
  • -Communiquer sur les exigences professionnelles liées au management en mode projet, en établissant un plan d'action et une planification des activités
  • - Piloter les projets en adaptant son mode de management au cadre intergénérationnel
  • - Conduire efficacement les réunions projets en utilisant les techniques de communication et d'intelligence collective adaptées
  • - Accompagner les situations de tension qui pourraient se présenter lors de mises en oeuvre ou des avancées des projets
  • -Suivre et communiquer avec les collaborateurs et/ou les équipes sur l'avancée des projets lors des entretiens et des réunions de cadrage, en étant attentif au cadre intergénérationnel
  • - Mettre en oeuvre des actions de suivi, de maîtrise des risques, de contrôle et de réajustement des projets pour accompagner les changements dans la durée

Programme



Programme :
  • - Le management en mode projet
  • - Les composantes globales d'un projet
  • - Les modes de management enclins au mode projet
  • - Les méthodes de construction d'un projet
  • - Les différents acteurs du projet
  • - Les étapes d'un projet
  • - Les outils d'animation du manager en mode projet : préparation et animation de réunions en mode projet
  • - Les points de vigilance du manager en mode projet : les situations difficiles ou complexes qui peuvent être rencontrées en mode projet et la posture managériale nécessaire à la gestion d'un projet
Voir la formation sur le site de l'établissement