Manager la performance et accompagner le changement

Certification : Manager la performance et accompagner le changement

Proposée par NOVE CONCEPT

Éligible CPF
Formation continue
À distance Présentiel

Prix

Indiqué par le ou les établissement(s)

de 1 060 € à 2 300 €

Présentation

NOVE Concept assure la formation et la certification. Les méthodes pédagogiques interactives permettent l'acquisition des 8 compétences visées par la certification, le suivi individualisé est favorisé par le formateur.

Modalités disponibles

Voie Modalité Prix Durée Niveau de sortie Provenance
Formation continue À distance 1 060 € 36 h — —
Formation continue Présentiel 2 300 € 35 h — —

Objectifs

  • - Identifier les enjeux de l'organisation et les facteurs de motivation des collaborateurs en analysant les enjeux et en identifiant les risques de facteurs psychosociaux dans un management inclusif afin d'adopter une posture d'encadrement appropriée
  • - Établir une nouvelle procédure organisationnelle adaptée au contexte de changement, de crise ou de conflit, en identifiant les ajustements des méthode de travail dans le respect de la politique RSE de l'entreprise afin d'accompagner opérationnellement l'équipe vers le changement
  • - Choisir un mode managérial en prenant en compte le contexte de l'entreprise (évolutions technologiques, économiques, règlementaires, situation de changement, de crise, dégradées) et la composition de l'équipe et en identifiant les dispositions favorisant l'inclusion
  • - Communiquer sur les exigences professionnelles auprès de ses collaborateurs, en précisant les objectifs individuels et collectifs afin de fédérer les membres de l'équipe
  • - Concevoir et animer une réunion ou un entretien professionnel
  • - Adapter son mode de management dans un cadre intergénérationnel
  • - Réaliser un entretien individuel ou un entretien annuel en choisissant une stratégie et une posture d'encadrement permettant de mettre en synergie les ressources de chaque génération

Programme

Encadrement des collaborateurs au quotidien.
  • - Analyse de la situation d'encadrement (niveau de responsabilité, composition de l'équipe, inclusion, contexte et enjeux de l'entreprise, RSE)
  • - Identification des leviers de motivation
  • - Choix d'un mode managérial qui permette de manager la performance
  • - Utilisation de l'outil de la délégation
  • - Élaboration d'une stratégie de management et du plan d'action qui en découle en intégrant la prévention des risques psychosociaux
  • - Présentation du fonctionnement interne d'une équipe et des mécanismes de groupe


Ajustement de la communication :
  • - Préparation et conduite d'une réunion ou d'un entretien
  • - Réalisation et conduite d'un entretien individuel
  • - La gestion des conflits
  • - Élaboration d'une stratégie de communication du manager
  • - Accompagnement des mutations de l'entreprise
  • - Définition d'une stratégie d'accompagnement dans un cadre intergénérationnel
  • - Planification des actions de management
  • - Développement du leadership : les différents axes de travail
Voir la formation sur le site de l'établissement