Présentation
Un accompagnement individuel et personnalisé : réalisé par un expert du domaine (1h de préparation à la certification) complémentaire aux 35h de formation pour maximiser les conditions de votre réussite
Manager la performance à distance
Certification : Manager la performance et accompagner le changement
Proposée par NOVE CONCEPT
Éligible CPF
Formation continue
À distance
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
1 060 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 1 060 € | 36 h | — | — |
Objectifs
- -Choisir une posture managériale adaptée à la situation de management à distance ou du management hybride en tenant compte des spécificités et des contraintes de ces contextes de management
- - Adapter de nouvelles procédures organisationnelles pour manager de manière performante à distance en identifiant les outils à utiliser, en mettant en oeuvre les ajustements des méthodes de travail, la planification et le suivi des activités dans le respect de la politique RSE d'entreprise
- - Développer la cohésion des équipes en s'appuyant sur des leviers de motivation adaptés au management à distance et en mettant en oeuvre les procédures nécessaires ou éléments de vigilance pour accompagner les risques psychosociaux
- - Identifier et utiliser de façon efficace les outils numériques pour favoriser la communication interpersonnelle, des équipes et hiérarchique dans le contexte du management à distance
- - Identifier les attentes des nouvelles générations sur ces formats de management à distance et hybride
- - Conduire et animer des réunions et des entretiens dans la situation du distanciel en communicant sur les enjeux, objectifs et bilans de l'équipe
- - Conduire différents types d'entretiens (professionnel, motivationnel ou recadrage) en tenant compte des contraintes et des spécificités du management à distance
Programme
Encadrement des collaborateurs au quotidien :
Accompagnement des mutations de l'entreprise :
Ajustement de la communication :
- - Analyse de la situation d'encadrement à distance (niveau de responsabilité, contexte et enjeux du travail à distance en entreprise)
- - Identification des leviers de motivation à distance
- - Initiation grâce à des tutoriels dédié à l'utilisation d'outils numériques à distance
Accompagnement des mutations de l'entreprise :
- - Définition d'une stratégie d'accompagnement au distanciel dans un cadre intergénérationnel
- - Choix d'un mode managérial enclin au management à distance
Ajustement de la communication :
- - Préparation et conduite de réunions
- - Réalisation et conduite d'un entretien individuel à distance
- - Gestion des conflits à distance