4h d'accompagnement individualisé : questions / réponses avec le formateur pour consolider et ou réajuster les apports théoriques; Renforcement des compétences par des mises en situations, échanges et partage d'expériences, préparation à la certification
Modalités disponibles
Voie
Modalité
Prix
Durée
Niveau de sortie
Provenance
Formation continue
À distance
1 460 €
40 h
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Objectifs
-Choisir une posture managériale adaptée à la situation de management à distance ou du management hybride en tenant compte des spécificités et des contraintes de ces contextes de management
- Adapter de nouvelles procédures organisationnelles pour manager de manière performante à distance en identifiant les outils à utiliser, en mettant en oeuvre les ajustements des méthodes de travail, la planification et le suivi des activités dans le respect de la politique RSE d'entreprise
- Développer la cohésion des équipes en s'appuyant sur des leviers de motivation adaptés au management à distance et en mettant en oeuvre les procédures nécessaires ou éléments de vigilance pour accompagner les risques psychosociaux
- Identifier et utiliser de façon efficace les outils numériques pour favoriser la communication interpersonnelle, des équipes et hiérarchique dans le contexte du management à distance
- Identifier les attentes des nouvelles générations sur ces formats de management à distance et hybride
- Conduire et animer des réunions et des entretiens dans la situation du distanciel en communicant sur les enjeux, objectifs et bilans de l'équipe
- Conduire différents types d'entretiens (professionnel, motivationnel ou recadrage) en tenant compte des contraintes et des spécificités du management à distance
Programme
Encadrement des collaborateurs au quotidien :
- Analyse de la situation d'encadrement à distance (niveau de responsabilité, contexte et enjeux du travail à distance en entreprise)
- Identification des leviers de motivation à distance
- Initiation grâce à des tutoriels dédié à l'utilisation d'outils numériques à distance
Accompagnement des mutations de l'entreprise :
- Définition d'une stratégie d'accompagnement au distanciel dans un cadre intergénérationnel
- Choix d'un mode managérial enclin au management à distance
Ajustement de la communication :
- Préparation et conduite de réunions
- Réalisation et conduite d'un entretien individuel à distance