Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle

Vous, vous vous engagez à comprendre la vision stratégique de l’entreprise et à la transmettre sur le terrain. Vous vous focalisez sur l’organisation, pour améliorer la performance collective. Votre rôle consiste à fédérer et motiver les équipes en util..

En tant que médiateurs entre les équipes dirigeantes et opérationnelles, vous vous engagez à comprendre la vision stratégique de l’entreprise et à la transmettre sur le terrain. Vous vous focalisez sur l'organisation, cherchant constamment à améliorer la performance collective. Votre rôle consiste également à fédérer et motiver les équipes, en utilisant des techniques managériales efficaces pour garantir des applications opérationnelles directes à vos salarié(e)s. A l’issue de la formation vous serez capable de : Coordonner vos collaborateurs avec la stratégie de votre entreprise Organiser les tâches et les missions de vos collaborateurs. Construire vos outils d'entretiens de suivi de performances Réaliser des entretiens individuels et collectifs de suivi de performances Animer des réunions individuel et collective Adapter votre profil et communication en tant que manager

Définir la théorie X et Y-Définir ce qu’est une équipe-Décoder les 5 éléments déterminants pour constituer une équipe-Déterminer les fonctions d’une équipe-Différencier les équipes au sein d’entreprises traditionnelles et modernes-Distinguer les équipes d’hier et d’aujourd’hui-Analyser le schéma de développement d’une équipe-Contrôler comment savoir si vous êtes prêt au travail en équipe- Valider la vision, les valeurs, la mission et la stratégie d’une équipe-Préparer les différents défis auxquels l’équipe sera confrontée-Maîtriser le développement-Adapter la ligne de bonne conduite-Maîtriser les facteurs qui incitent ou empêchent les entreprises à recourir aux collaborateurs-Déterminer le bon profil d’un manager. Adapter quelques impératifs de gestion en fonction de certains critères-Préparer les équipes et la stratégie d’entreprise-Anticiper les bonnes questions-Créer un projet SMART-Distinguer et adapter un SMART pour les personnes à mobilité réduite-Adapter votre délégation en tenant compte de la diversité des profils-Identifier et analyser de manière objective les compétences, aptitudes et besoins individuels des collaborateurs- Déléguer efficacement en alignant les missions sur les compétences et aspirations de leurs collaborateurs, garantissant ainsi une meilleure performance collective-Elaborer un document d'évaluation en adéquation avec les objectifs fixés-Mener des évaluations individuelle de savoir être et savoir faire pour les membres de l'équipe-Apprécier la performance collective de l'équipe-Détecter les problèmes de performance-Maîtriser l’évolution de vos collaborateurs-Créer argumentaire Feedback en utilisant le DESSC-Identifier les objectifs spécifiques de chaque collaborateur-Collecter et analyser des données de performance-Structurer l'entretien pour aborder les points forts, les axes d'amélioration et les perspectives de développement-Adapter sa communication pour instaurer un climat de confiance-Utiliser l'écoute active afin de comprendre les besoins et les attentes du collaborateur. Favoriser un échange ouvert et respectueux-Adopter une posture de manager pour encourager l'autonomie et la Appliquer des techniques de feedback constructif-Gérer les situations délicates et les éventuelles résistances au changement-Établir des plans d'action personnalisés et mesurables- Définir les objectifs de la réunion-Établir un ordre du jour structuré-Identifier les interlocuteurs clés et préparer des interventions personnalisées pour Optimiser leur contribution-Créer un climat propice à l’échange-Favoriser l'interaction et l'écoute active-Recueillir les idées et impliquer chaque participant-Gérer la dynamique de groupe Intégrer des moments d’échange individuel-Savoir adresser des questions spécifiques-Adapter votre discours et vos supports-Adapter son langage et sa posture-Identifier les signaux de tension-Gérer des conflits-Maitriser le Feedback constructif-Maîtriser les principes de la gestion directe-Dominer les obstacles de la gestion