Formation-action personnalisée "réussir sa prise de fonction managériale"

Formation sur-mesure

développer vos compétences managériales, votre leadership et votre posture managériale, en vue de : - dépasser certaines difficultés/questionnements, croyances limitantes, - acquérir les méthodes, outils et postures du manager, trouver des solutions dans une logique de progression/amélioration/optimisation de vos compétences managériales et de vos postures managériales, - réussir dans votre nouvelle fonction de manager pour accompagner au mieux le développement de compétences de vos collaborateurs

Prendre la mesure du poste : - Le champ des missions et la nature de ses prochaines activités - Les enjeux du poste et les objectifs à atteindre - Cartographie du poste : équipe, collègues, hiérarchie, acteurs externes (fournisseurs, clients¿) - Découverte des profils des membres de son équipe Préparer sa prise de fonction dans de bonnes conditions : - Modalités et impacts de l¿annonce de sa prise de poste - Cartographie des problématiques - Organiser la transition avec l¿ancien manager - Identifier les motivations des membres de son équipe - Définir un calendrier des premières semaines de sa prise de poste Réussir les premiers temps de rencontre : - Calendrier des rencontres avec chaque membre de son équipe (présentation de leur poste, écoute des points forts et faibles, motivation et ambition, se présenter¿) - Echange avec ses interlocuteurs internes privilégiés (projets, difficultés, enjeu...) - Réunir son équipe pour partager les éléments de situation, les règles de travail en commun et les objectifs - Fixer le schéma de diffusion et d¿échanges d¿information : réunions, rythme, contenus¿ Endosser sa nouvelle posture de manager : - Connaître son propre style de management et développer les qualités utiles à la fonction : écoute, observation, reformulation - Être attentif à ses propres signes extérieurs : look, gestuelle, propos - Connaître ses collaborateurs pour adapter son style de management - Identifier les leviers positifs de motivation de l¿équipe : bienveillance, reconnaissance, transparence¿ - Susciter l¿avis de son équipe pour décider et agir - Définir et diffuser les indicateurs de pilotage de son nouveau périmètre Animer son équipe en fonction des situations rencontrées : - Construire un plan d¿action rythmé, diffusable et ajustable - Repérer les actions pour asseoir sa légitimité - Gérer des désaccords et des résistances - Manager des situations particulières : anciens collègues, personnalités difficiles, écart de génération¿ - Savoir partager les succès, les difficultés et les échecs