Piloter l’efficacité collective en tant que product owner et scrum master

Formation RS6626 centrée sur l’action collective. 50 assistants IA, simulateur oral, Scrum Guide, 2x800 questions, e-learning agile, formateurs experts, ateliers concrets. Les ressources nécessaires pour approfondir le cadre scrum sont fournies.

La formation « Piloter l’efficacité collective en s’appuyant sur le standard Scrum » a pour objectif de préparer les participants à la certification RS6626 - Manager des équipes et piloter l’efficacité collective, inscrite au Répertoire Spécifique de France Compétences. En s'appuyant sur le standard scrum comme cadre méthologique, cette formation s'appuie les outils et artefacts utilisés dans scrum.

Cette certification répond à un besoin croissant de professionnalisation des managers d’équipe, chefs de projets et responsables opérationnels confrontés à des environnements de travail de plus en plus complexes, collaboratifs et incertains.

Le référentiel RS6626 vise à structurer et à valider trois compétences clés :

• C1 : la capacité à instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet,
• C2 : la capacité à prendre des décisions managériales en mode collaboratif,
• C3 : la capacité à réaliser une action collective dans un contexte contraint, en s’appuyant sur l’intelligence collective et l’expérience de terrain.

La formation propose une préparation complète et progressive à ces compétences, dans une logique de transformation managériale.

En tant que professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d'une équipe projet, le but de la formation est donc de savoir définir la vision et l'objectif du projet en mode agile dans le but de satisfaire les parties prenantes, en tant que Product Owner. En outre le but de la formation est de savoir mettre en place et faire respecter le cadre de travail en insufflant une démarche collaborative et engagée, en tant que Scrum Master.

Elle s’appuie sur le référentiel d'outils du Scrum Guide comme cadre méthodologique, permettant de contextualiser les compétences du RS6626 dans un mode de travail agile, moderne et itératif.

Les participants apprennent à structurer une vision partagée, à organiser un pilotage collaboratif et à adopter une posture de leader stable, autonome et orienté résultats. Ils mobilisent également les outils issus de Scrum pour renforcer la dynamique collective, la régulation en amélioration continue, et la valeur livrée.

En fin de formation, le participant est pleinement préparé à présenter la certification RS6626.

Le contenu de la formation est structuré autour des trois compétences clés du référentiel RS6626 et s’appuie sur les apports du cadre Scrum. Le tout est enrichi par un accompagnement pédagogique basé sur l’intelligence artificielle et des ateliers pratiques en petits groupes.

• Comprendre l'agilité comme cadre collaboratif face à l'incertitude, optimisé pour des équipes à taille réduite (7±2 personnes)
• Identifier les avantages du travail participatif par rapport aux approches traditionnelles
• Établir un objectif commun clair pour aligner l'équipe et les parties prenantes
• Co-construire un mode de collaboration efficace pour une petite équipe
• Comprendre les défis de l’agilité à l’échelle et les limites de l’approche Scrum
• Définir une vision partagée du projet impliquant clients et utilisateurs au moyen d’outils d’analyse de la situation

• Structurer l'organisation de l'équipe en s'appuyant sur les approches collaboratives adaptées aux équipes à taille réduite
• Assurer la compréhension des facteurs de réussite d'une démarche agile
• Favoriser une prise de décision équilibrée entre montée en autonomie et cohérence d'une petite équipe
• Définir des limites claires pour garantir la cohérence des décisions
• Assurer la transparence et l'alignement à travers des outils de suivi
• Instaurer un climat de confiance favorisant la participation active de tous
• Clarifier et ajuster les responsabilités pour maintenir une dynamique efficace

• Adopter une posture de leadership adaptable
• Piloter les activités d'équipe en veillant à l'engagement et à la collaboration pour faire face aux aléas, en exploitant la souplesse des petites équipes
• Assurer le suivi des avancements à l'aide d'indicateurs pertinents
• S'assurer que chaque événement collectif renforce l'engagement et la cohésion
• Utiliser le management visuel pour suivre l'évolution du projet
• Structurer la planification et la priorisation des actions selon une logique de valeur ajoutée
• Mettre en place des rétrospectives pour améliorer en continu les pratiques au sein d’une équipe réduite

• Présentation du référentiel de certification
• Explication des modalités de passage de l’examen
• Ateliers sur cas pratiques avec plusieurs stagiaires