Présentation
Préparation à la certification RS6626, simulateur IA, ressources incluses (pdf, banques de questions ...), formateurs experts, ateliers de simulation de l'oral RS6626.
Manager des équipes et piloter l’efficacité collective (selon le standard pmp)
Certification : Manager des équipes et piloter l’efficacité collective
Proposée par MBCS
Éligible CPF
Formation continue
À distance
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
2 250 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 2 250 € | — | — | — |
Objectifs
Cette formation prépare à la certification RS6626 – Manager des équipes et piloter l’efficacité collective, en s’appuyant rigoureusement sur le standard international PMP®. Elle s’adresse aux chefs de projets expérimentés et aux directeurs de projets souhaitant structurer, formaliser et valoriser leur pratique à un haut niveau de maturité.
- Maîtriser les compétences clés de pilotage collectif, exigées par le référentiel RS6626
- Développer une posture de chef de projet leader, en s'appuyant sur les meilleures pratiques du Project Management Institute®
Le programme s’articule autour des 3 compétences RS6626 :
- C1 : Démarche participative – Savoir analyser une situation, impliquer les parties prenantes, poser un cap collectif
- C2 : Prise de décision collaborative – Créer les conditions d’un pilotage partagé et d’une gouvernance responsabilisante
- C3 : Réalisation d’une action collective – Conduire un projet à son terme en assurant performance, adaptabilité et engagement
Les méthodes, outils et postures transmis sont issus du PMP®, permettant à chaque stagiaire de :
- Renforcer ses compétences stratégiques, comportementales et techniques
La pédagogie combine cas concrets, mises en situation réelles et simulateur IA, pour une application immédiate dans l’environnement professionnel.
Programme
Le programme suit une logique issue du standard PMP® , et transposée dans les compétences RS6626.
- Analyse de situation et parties prenantes
- Clarification des rôles
- Constitution d’équipes projet performantes
- Animation d’ateliers pour engagement collectif
- Leadership et gouvernance projet
- Décision en contexte contraint
- Négociation des objectifs
- Engagement et indicateurs de suivi
- Planification hybride (traditionnelle, agile)
- Gestion des risques et de la valeur
- Communication proactive et pilotage par indicateurs
- Accompagnement du changement
- Présentation du référentiel de certification
- Explication des modalités de passage de l’examen
- Ateliers sur cas pratiques avec plusieurs stagiaires
- Simulateur IA oral RS6626
- Accès à PMI Study Hall et PMBOK (6 & 7)
- 1 an d’abonnement à PMI.org
- Plateforme extranet avec vidéos, quiz, cas fil rouge
Un diagnostic initial et un suivi personnalisé assurent l’adaptation des outils au contexte professionnel de chaque stagiaire.