Gestion de projet agile avec pmi-acp (conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Tarif tout compris, examen officiel inclus

Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles

Adhésion PMI, 1200 questions pour comprendre le référentiel PMI-ACP

1 Agent IA pour vos révisions

La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles ; La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.

Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen PMP.

A la fin de ce cours, les compétences suivantes seront attestées :

• C1 : Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur.
• C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
• C3 : Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
• C4 : Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continu, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
• C5 : Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
• C6 : Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
• C7 : Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
• C8 : Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
• C9 : Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir-être.

Introduction
Présentation du contenu
Quiz d'évaluation de début
Présentation du contenu

C1 : Réaliser l’expression des besoins du client
Évaluer le niveau de compréhension de l’agilité
Identifier la stratégie de coordination inter-équipes

C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
• Promouvoir les principes et pratiques de la mentalité agile
• Autonomiser les équipes
• Promouvoir le partage des connaissances

C3 : Communiquer une vision inspirante
• Promouvoir une vision et un objectif partagés
• Impliquer activement les clients

C4 : Planifier la démarche agile à un projet innovant
• Affiner le backlog produit
• Établir une vision partagée et des accords de fonctionnement
• Reconnaître et éliminer le gaspillage

C5 : Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agile
• Faciliter la gestion des conflits
• Visualiser le travail
• Connaître les principales revues agiles

C6 : Piloter le projet pour maximiser la valeur
• Gérer la livraison de valeur
• Gérer les incréments
• Optimiser le flux

C7 : Évaluer la solution et ajuster
• Rechercher un retour d'information précoce
• Gérer les obstacles et les risques

C8 : Conduire des rétrospectives constructives
• Exploiter les enseignements des rétrospectives
• Effectuer des améliorations continues
• Faciliter la résolution de problèmes

C9 : Accompagner la performance collective
• Favoriser la collaboration et le travail en équipe
• Constituer et faire évoluer des équipes à haute performance
• Gérer les métriques agiles

Option : 4 sessions individuelles d’1h avec un formateur sont disponibles en plus des 35h synchrones pour approfondir les supports et lever les blocages.