Gestion de projet agile avec capm (conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Tarif tout compris, examen officiel inclus

Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles

Adhésion PMI, 500 questions pour comprendre le référentiel CAPM

1 Agent IA pour vos révisions

La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles ; La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.

Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen CAPM.

A la fin de ce cours, les compétences suivantes seront attestées :

• C1 : Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur.
• C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile.
• C3 : Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur.
• C4 : Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continu, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
• C5 : Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration.
• C6 : Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
• C7 : Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
• C8 : Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
• C9 : Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir-être.

Réaliser l'expression des besoins du client (C1)

Identifier les opportunités d'innovation avec des techniques de créativite;, prototypage et intelligence collective pour initier un projet agile.

• Recueillir les exigences
• Choisir une méthode adaptée
• Comprendre l'impact des méthodologies sur l’analyse métier
• Expliquer le rôle des discussions, stand-ups et brainstorming

Choisir les pratiques agiles les plus adaptées (C2)

Adapter les pratiques agiles selon leur valeur, limites et complémentarités.

• Connaître les cycles de vie (prédictif, scrum, kanban…)
• Documenter les contrôles en mode prédictif
• Choisir entre prédictif et adaptatif selon le contexte (VUCA, contrat agile…)

Communiquer une vision inspirante (C3)

Fédérer les parties prenantes autour d’une vision partagée.

• Organiser la communication (valeurs Scrum, gouvernance)
• Choisir les bons outils (visuel, dashboard)

Planifier la démarche agile à un projet innovant (C4)

Structurer un projet agile par itérations pour livrer en continu et s’adapter.

• Planifier itérations et livraisons (story mapping, release…)
• Suivre l’avancement (backlog, vélocité, burndown)
• Intégrer la valeur dans la planification (WBS agile)

Organiser des formats de réunions adaptés (C5)

Favoriser la collaboration via des formats agiles adaptés.

• Évaluer l’efficacité (ROTI, feedback)
• Comprendre les rôles (Scrum, sponsor…)

Piloter le projet pour maximiser la valeur (C6)

Optimiser chaque itération pour maximiser la valeur livrée.

• Connaître les rôles clés (PO, financier…)
• Prioriser avec des techniques (Fibonacci, poker…)

Évaluer la solution et ajuster (C7)

Mesurer les écarts, ajuster, valider et améliorer.

• Utiliser démo, backlog, critères d’acceptation

Conduire des rétrospectives constructives (C8)

Améliorer les processus grâce à des ateliers ciblés.

• Utiliser des outils (Ishikawa, 5-Why…)

Accompagner la performance collective (C9)

Encourager les compétences et la dynamique d’équipe.

• Gérer les tâches, distinguer management/leadership
• Comprendre l’impact de l’intelligence émotionnelle