Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles (piloter la valeur et manager un projet agile scrum)

Tarif tout compris, examen officiel inclus

Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles

A propos de cette formation

Cette formation a été conçue par Martial Bellec PMP, PgMP, PMI-ACP,SAFe SPC, SAFe RTE,  coach agile de dizaines de stagiaires et par Ludovic Larry PSMI,PSMII,PSPOI,PSPOII,DevOps avec 45000 apprenants dans le monde et 99% de réussite.

En plus des 12 heures elearning assistées par IA, ils vous proposent 4 sessions synchrones de 2 heures pour comprendre les fondamentaux de l'agilité et le rôle du product owner. 

Passez à l'apprentissage avec l'IA sans renoncer au conseil d'experts !

Les 12 heures de modules elearning vous permettent d'apprendre à votre rythme tout en bénéficiant du support 24/7 de nos agents IA 

Les 4x2 heures de sessions synchrones avec nos formateurs sont l'occasion de vous préparer spécifiquement à l'examen, avec des outils opérationnels et aussi de conseils et de réponses aux freins et blocages adaptés à VOTRE personnalité.

Cette formation est certifiante

Cette formation prépare à la certification RS5487 inscrite au Registre spécifique de France Compétences

Les outils et méthodes de travail spécifiques abordés dans cette formation incluent le Framework Scrum et les rôles associés, avec un focus sur celui de Product Owner. Les participants apprendront à utiliser ces outils pour répondre efficacement aux besoins des clients et des parties prenantes.

À la fin de ce cours, les compétences RS5487 suivantes seront attestées :

C1 : Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.

C2 : Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.

C3 : Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptés et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.

C4 : Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

Par ailleurs la formation permet de comprendre en détail tous les outils de PSPOI et PSMI.

C1 – Comprendre quand utiliser l’agilité

Objectif : Saisir les fondements de l’agilité et savoir quand l’appliquer.

• Limites du cycle en V, origine de l’agilité
• Manifeste Agile : 4 valeurs & 12 principes
• Grands principes : fonctionnement, collaboration, management
• Méthodes agiles courantes : Scrum, Kanban, SAFe…
• Facteurs clés de succès
• Atelier (Capstone) : Analyse d’un cas réel pour valider la pertinence d’une approche agile

C2 – Choisir la méthode agile adaptée

Objectif : Sélectionner la méthode agile la plus pertinente pour un projet.

• Introduction à Scrum
• Les 3 rôles : Product Owner, Scrum Master, Équipe
• Les rituels (Daily, Sprint Review, etc.)
• Les 3 artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément)
• Introduction à l’agilité à l’échelle
• Atelier (Capstone) : Choix de la méthode en tenant compte des contraintes du projet

C3 – Concevoir les artefacts et rituels adaptés

Objectif : Construire une organisation agile alignée sur les besoins.

• Rôle et responsabilités du Product Owner
• Collecte des besoins, feedback client, user stories
• Vision produit, priorisation de la valeur, release management
• Rôle du Scrum Master, indicateurs agiles
• Collaboration PO / SM / équipe
• Atelier (Capstone) : Définition des artefacts et modalités de travail adaptées

C4 – Animer les rituels de façon évolutive

Objectif : Adapter les rituels agiles pour maximiser la valeur et la performance.

• Exploitation des indicateurs pour ajuster les pratiques
• Adaptation des rituels selon la maturité de l’équipe
• Atelier (Capstone) : Animation d’un rituel agile + exploration de formats collaboratifs (backlog refinement, focus group…)

Synthèse finale

• Mind map récapitulative

• Bonus : Agilité & IA – Génération de workshops, coaching, soft skills