Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles (piloter la valeur d'un projet agile scrum)

Tarif tout compris, examen officiel inclus

Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles

A propos de cette formation

Cette formation a été conçue par Martial Bellec PMP, PgMP, PMI-ACP,SAFe SPC, SAFe RTE,  coach agile de dizaines de stagiaires et par Ludovic Larry PSMI,PSMII,PSPOI,PSPOII,DevOps avec 45000 apprenants dans le monde et 99% de réussite.

En plus des 12 heures elearning assistées par IA, ils vous proposent 4 sessions synchrones de 2 heures pour comprendre les fondamentaux de l'agilité et le rôle du product owner. 

Passez à l'apprentissage avec l'IA sans renoncer au conseil d'experts !

Les 12 heures de modules elearning vous permettent d'apprendre à votre rythme tout en bénéficiant du support 24/7 de nos agents IA 

Les 4x2 heures de sessions synchrones avec nos formateurs sont l'occasion de vous préparer spécifiquement à l'examen, avec des outils opérationnels et aussi de conseils et de réponses aux freins et blocages adaptés à VOTRE personnalité.

Cette formation est certifiante

Cette formation prépare à la certification RS5487 inscrite au Registre spécifique de France Compétences

Les outils et méthodes de travail spécifiques abordés dans cette formation incluent le Framework Scrum et les rôles associés, avec un focus sur celui de Product Owner. Les participants apprendront à utiliser ces outils pour répondre efficacement aux besoins des clients et des parties prenantes.

À la fin de ce cours, les compétences RS5487 suivantes seront attestées :

C1 : Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.

C2 : Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.

C3 : Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptés et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.

C4 : Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

Par ailleurs la formation permet de comprendre en détail tous les pré-requis de l'examen PSPOI.

Compétence C1 : Comprendre quand utiliser l’agilité

• Introduction à l’agilité : contexte, limites du modèle traditionnel, objectifs. (1 assistant IA, 1 fiche mémo, 4 vidéos, 1 quiz)
• Le Manifeste Agile et ses 4 valeurs. (1 assistant IA, 1 fiche mémo, 5 vidéos, 1 quiz)
• Panorama des méthodes agiles les plus utilisées. (4 assistants IA, 5 vidéos, 1 quiz)
• Facteurs clés de succès des approches agiles. (5 assistants IA, 5 vidéos, 1 quiz)
• Atelier synchrone : évaluer la pertinence de l’agilité sur un cas réel (projet capstone).

  Compétence C2 : Sélectionner la méthode agile la plus appropriée

• Introduction à Scrum. (1 assistant IA, 7 vidéos, 1 quiz)
• Les rôles, rituels et artefacts agiles. (10 assistants IA, 13 vidéos, 3 fiches mémo, 3 quiz)
• Agilité à l’échelle (PI Planning, Portfolio Kanban, etc.). (1 assistant IA, 1 fiche mémo)
• Atelier synchrone : choisir la méthode la plus adaptée au projet capstone (rôles, rituels, artefacts).

  Compétence C3 : Concevoir les artefacts et rituels adaptés

• Le Product Owner : rôle, responsabilités, interactions. (3 assistants IA, 6 vidéos, 3 fiches mémo)
• User stories (INVEST, 3C...).
• Atelier synchrone : définir les modalités de collecte des besoins, priorisation, release management sur le projet capstone.

  Compétence C4 : Animer les rituels de façon évolutive

• Suivi de la valeur (indicateurs : vélocité, satisfaction client, etc.). (2 assistants IA, 5 vidéos, 1 fiche mémo)
• Atelier synchrone : animer un rituel agile (ex. backlog refinement) sur le projet capstone, en intégrant des outils d’intelligence collective.

  Synthèse globale (C1 à C4)

• Mind map interactive, assistant IA, fiche mémo de révision.
• Bonus : 40 assistants IA pour créer des ateliers agiles (rétrospective, icebreakers, coaching, soft skills…).