Gérer un projet en mobilisant les méthodes agiles (manager un projet agile scrum)

Tarif tout compris, examen officiel inclus

Examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles

A propos de cette formation

Cette formation a été conçue par Martial Bellec PMP, PgMP, PMI-ACP,SAFe SPC, SAFe RTE,  coach agile de dizaines de stagiaires et par Ludovic Larry PSMI,PSMII,PSPOI,PSPOII,DevOps avec 45000 apprenants dans le monde et 99% de réussite.

En plus des 12 heures elearning assistées par IA, ils vous proposent 4 sessions synchrones de 2 heures pour comprendre les fondamentaux de l'agilité et le rôle du scrum master. 

Passez à l'apprentissage avec l'IA sans renoncer au conseil d'experts !

Les 12 heures de modules elearning vous permettent d'apprendre à votre rythme tout en bénéficiant du support 24/7 de nos agents IA 

Les 4x2 heures de sessions synchrones avec nos formateurs sont l'occasion de vous préparer spécifiquement à l'examen, avec des outils opérationnels et aussi de conseils et de réponses aux freins et blocages adaptés à VOTRE personnalité.

Cette formation est certifiante

Cette formation prépare à la certification RS5487 inscrite au Registre spécifique de France Compétences

Les outils et méthodes de travail spécifiques abordés dans cette formation incluent le Framework Scrum et les rôles associés, avec un focus sur celui de Scrum Master. Les participants apprendront à utiliser ces outils pour répondre efficacement aux besoins des clients et des parties prenantes.

À la fin de ce cours, les compétences RS5487 suivantes seront attestées :

C1 : Réaliser un diagnostic de l’environnement, des conditions matérielles, financières et humaines au regard des objectifs du projet, afin d’évaluer la pertinence d’une approche agile dans la gestion du projet.

C2 : Sélectionner la méthode de gestion de projet agile adaptée à un projet spécifique, à partir du diagnostic préalablement réalisé, afin de garantir l’adéquation entre la méthode utilisée et la réalisation des objectifs.

C3 : Préparer le déploiement du projet en concevant les artefacts adaptés et en programmant les rituels afin de garantir la communication et la transparence entre les différentes parties prenantes.

C4 : Animer les rituels d’un projet en méthode agile, en mobilisant les ressources sélectionnées afin de répondre de façon adaptée aux besoins potentiellement évolutifs du client.

Par ailleurs la formation permet de comprendre en détail tous les outils de PSMI.

C1 – Comprendre quand utiliser la méthode agile

• Histoire de l’agilité, limites du modèle classique, objectifs visés.
• Le Manifeste Agile et ses 4 valeurs fondamentales.
• Panorama des principales méthodes agiles (Scrum, Kanban, XP…).
• Facteurs clés de succès : posture, collaboration, feedback, transparence.
• Atelier synchrone : diagnostic d’un cas réel (projet capstone) pour juger de la pertinence de l’agilité (coût, charge, ressources…).

  C2 – Choisir la méthode agile la plus adaptée

• Introduction à Scrum.
• Rôles agiles : Product Owner, Scrum Master, Équipe.
• Rituels : Sprint Planning, Daily, Review, Rétrospective.
• Artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément.
• Agilité à l’échelle : PI Planning, Portfolio Kanban…
• Atelier synchrone : sélection de l’approche agile la plus pertinente selon les contraintes du projet capstone.

  C3 – Concevoir artefacts et rituels adaptés

• Le Scrum Master : garant du cadre agile, facilitateur.
• Ses responsabilités : écoute, transparence, pilotage par indicateurs (vélocité, valeur, capacité…).
• Interaction avec le Product Owner et l’équipe.
• Atelier synchrone : structuration du cadre projet, organisation des rituels, outils de pilotage et d’amélioration continue adaptés au projet.

  C4 – Animer les rituels de manière évolutive

• Suivi et amélioration continue via les indicateurs de performance agile.
• Atelier synchrone : animation d’un rituel (ex : backlog refinement, focus group) en temps réel, en intégrant les pratiques d’intelligence collective.

  Synthèse et bonus

• Récapitulatif global via mind map interactive.
• 40 assistants IA spécialisés : aide à l’animation (rétrospectives, icebreakers…), coaching agile (user stories, flow…), soft skills (négociation, conflits…).