Gestion de projet agile avec capm (conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Une formation ayant fait ses preuves !

Venez découvrir les avis de nos certifiés :

35h avec vos formateurs experts Grégoire SEMELET et Christophe KOENIG

1. Développer ses compétences avec une gestion de projet professionnelle moderne alliant approche traditionnelle (Prédictive), Agile et Hybride
2. Cadrer et lancer un projet
3. Planifier un projet en contexte Agile, Prédictif et Hybride
4. Communiquer une vision inspirante à vos équipes
5. Organiser efficacement un projet
6. Piloter le projet (Approches Agiles, Prédictive, Valeur Acquise)
7. Accompagner la performance collective de l'équipe
8. Valoriser son expérience passée en management de projet
9. Attester de ses compétences en management et en direction de projets
10. Décrocher une certification de référence, utile pour renforcer sa crédibilité pour des activités de chef de projet, directeur de programme et consultant en contexte Agile, Hybride et Prédictif

La formation est accessible pendant une durée maximale de 6 mois à compter de la date de démarrage. Elle peut être suivie à votre rythme : de 1 mois pour les plus rapides, jusqu’à environ 4 mois en moyenne lorsqu’elle est réalisée en parallèle d’une activité professionnelle.

Nous vous accompagnons de bout en bout jusqu'à votre entrée en formation puis jusqu'à l'obtention de votre certification ! Envoyez nous un message à , nous sommes très réactifs ! Réponse sous 48h max,

Cette formation vise à réussir la certification " Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles» (Certificateur ORIIONS).

Formation 100% en français Cours, guide PMBOK, Agile Practice Guide, plateforme d'examens blancs, examen officiel.

1. Guide PMBOK et Agile Practice Guide format PDF inclus
2. 35 heures de formation en ligne, accessibles à votre rythme, en français
3. Quizz à chaque fin de cours pour faciliter votre appropriation des notions vues
4. Support de cours format PDF
5. Plateforme d'examens blancs pour se préparer à l'examen
6. Aide à la rédaction de votre dossier d'éligibilité
7. Une approche de vous permettant de vous former à à ou et (pour les plus rapides).
8. , consultez les témoignages et avis de nos apprenants certifiés sur notre site internet

Plan de la formation :

1. Introduction
   1. L'examen, l'éligibilité et les astuces
   2. Classe Live : Rencontrez votre formateur !
   3. Les fondamentaux de la gestion de projet
   4. Cycle de vie du projet
   5. Étude économique du projet
   6. Les influences impactant le projet
   7. Le rôle du chef de projet
   8. Classe Live : Fondamentaux de la gestion de projet
2. Agilité
   1. Manifesto & Scrum, Valeurs
   2. L'équipe Scrum et le Product Owner
   3. L'Équipe de Développement
   4. Les évènements Scrum et le Sprint
   5. Le Sprint Planning
   6. Le Daily Scrum
   7. La Sprint Review & Rétro
   8. Exemple de Sprint Retro
   9. Classe Live : Échangeons sur l'Agilité, Scrum, le Manifeste et autres Frameworks
3. Créer une équipe hautement performante
   1. Vision Commune
   2. Les Parties Prenantes
   3. La Motivation
   4. Classe Live : Échangeons sur le management d'équipes en mode projet.
4. Planifier le projet
   1. Élaborer le plan du management du projet : périmètre, WBS, échéancier
   2. Estimer les coûts et déterminer le budget
   3. Planifier la gestion de la qualité, les ressources, les risques, les parties prenantes et les communications
   4. Classe Live : Questions & Réponses Process
5. Diriger & Maîtriser le projet
   1. Gérer l'équipe, les approvisionnements, la qualité, l'engagement et la communication
   2. Capitaliser les connaissances
   3. Surveiller, maîtriser les changements du projet
   4. Clore le projet ou la phase
   5. Classe Live : Questions & Réponses Process
6. Classe Live : Domaine Business
7. Classe Live : Obtention de l'Éligibilité