Réaliser les opérations comptables courantes d’une tpe

100 pour 100 opérationnel: cas réel TPE, exercices et modelés fournis. Maîtrise des écritures courantes, TVA, rapprochements, trésorerie et recouvrement. Tableaux de bord et prévisionnel prêts a l emploi. Coaching individuel et suivi des livrables.

- Mettre en place l organisation comptable d une TPE et un tableau de bord d indicateurs utiles au pilotage. - Elaborer un plan financier previsionnel complet : compte de resultat, bilan, plan de tresorerie, hypotheses et BFR. - Enregistrer et controler les operations courantes : ventes, achats, TVA, notes de frais, paie et charges, banque et rapprochements. - Gerer les impayes et mettre en oeuvre un processus de recouvrement structure avec traqabilite des actions. - Piloter les stocks et ou offres de services selon l activite, a l aide de tableaux de suivi adaptes. - Comparer previsionnel et realise, analyser les ecarts et definir des actions correctives priorisees. - Lire et expliquer les etats comptables (bilan, compte de resultat, plan de tresorerie) aux parties prenantes internes et externes.

Diagnostic et organisation comptable d une TPE Cartographie des documents, circuit de validation, plan de classement. Tableau de bord simple: CA, marge, trésorerie, délais clients et fournisseurs. Prévisionnel financier Construction des hypothèses. Compte de résultat prévisionnel, bilan simplifie, plan de trésorerie mensuel. Calcul et pilotage du BFR. Mise a jour du prévisionnel et scenario d alerte. Operations comptables courantes Ventes: devis, factures, avoirs, règlements, lettrage. Achats: commandes, factures, TVA déductible, notes de frais. TVA: règles de base, taux, déclaratif, contrôle de cohérence. Paie et charges sociales: principes, écritures de paie, provisions simples. Banque: rapprochement bancaire, écritures d OD courantes. Immobilisations et stocks: principes, inventaire et ajustements de fin de période. Gestion des impayés et recouvrement Politique de relance, échéancier, mise en demeure. Traçabilité des actions et indicateurs de suivi. Suivi budget vs réalise Comparaison au prévisionnel, analyse d écarts. Plan d actions correctives et priorisation. Lecture et communication des états Lire et expliquer bilan, compte de résultat, plan de trésorerie. Argumenter auprès des parties prenantes (direction, expert comptable, banque). Outils et livrables fournis Modelés: tableau de bord, prévisionnel, procédures internes, check-lists de contrôle, journal type et rapprochement bancaire. Fichiers et gabarits réutilisables. Projet fil rouge et évaluation Application sur un cas réel de TPE de l apprenant. Livrables attendus: organisation comptable, prévisionnel, échantillon d écritures contrôlées, procédure impayés, tableau de bord KPI, plan d actions. Soutenance courte et feedback.