Tp responsable petites et moyennes structures_bc01_diriger une structure avec une équipe

Développer une vision systémique de la structure dans son environnement
Inscrire la structure dans son territoire
Manager et animer une équipe

Encadrer et animer une équipe : Dans le cadre de la politique générale de l'entreprise et dans le respect des réglementations : Fixer des objectifs - évaluer des charges de travail - planifier des tâches - conduire des entretiens et des réunions - animer des groupes de travail - gérer des conflits - développer la coopération ' suivre la réalisation des activités et traiter les écarts afin d'améliorer la cohésion et l'efficacité de l'équipe.
Pour optimiser le travail en équipe : analyser sa pratique d'encadrement - développer le management participatif.
Organiser et assurer le fonctionnement d'une unité : Dans le cadre de la politique de l'entreprise et de sa mission : échanger avec des responsables et/ou des opérationnels dans les différentes fonctions - recueillir et analyser des informations - identifier les dysfonctionnements - établir un diagnostic - évaluer les enjeux - prendre des décisions et communiquer sur les actions à mettre en 'uvre pour optimiser le fonctionnement de la structure.
Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines Dans le cadre de la stratégie de la structure, en appliquant les dispositions légales et règlementaires : effectuer les recrutements nécessaires dans les délais requis - évaluer le personnel - mettre en place et suivre des indicateurs sociaux - structurer les niveaux de rémunération - assurer les relations avec les instances représentatives du personnel - gérer des conflits sociaux individuels ou collectifs - améliorer les conditions de travail et gérer les moyens de communication interne afin de mobiliser et développer les ressources humaines au plus près de l'activité de la structure Organiser et mettre en 'uvre la gestion prévisionnelle des ressources humaines Dans le cadre de la politique des ressources humaines et dans le respect de la législation sociale : anticiper les évolutions de l'environnement interne et externe - analyser l'évolution des emplois et des postes de travail - identifier les risques (fidélisation des salariés, qualifications, pyramide des âges) - définir les moyens de maintenir ou d'adapter les compétences, internes ou externes, en lien avec les besoins repérés de la structure dans le but de proposer un plan d'action pour la gestion des ressources humaines à moyen terme.