Objectifs
- Devenir référent opérationnel dans une organisation responsable et agile
- Utiliser les outils de management pour transformer le mode managérial tout en incluant les personnes en situation de handicap
- Mettre en place les méthodes de management agile en conformité avec la gouvernance / exigences
- Savoir manipuler les outils et les rituels pour favoriser une nouvelle organisation responsable
- Identifier les gaps organisationnels pour proposer des solutions collaboratives en adéquation avec le reporting extra-financier
Programme
- Les enjeux de la gouvernance & projets durables en entreprise dans le cadre économique et environnemental complexe
- Les impacts socio-économiques et réglementaires récents
- Les normes organisationnelles, sociétales et environnementales de référence (reporting obligatoires, lois, directives, réglementations, normes ISO, labels internationaux et français)
- Diagnostic : méthode d’identification des enjeux
- L’identification des parties prenantes
- Hiérarchisation des risques / opportunités organisationnelles
- Les fondamentaux du management & gouvernance durable
- Clarification des rôles et responsabilités dans une gouvernance Agile
- Vers les rôles spécifiques de coordination et de responsabilité dans le cadre des projets durables/ responsables
- Communiquer efficacement sur les priorités de l’équipe
- Créer un esprit de résilience permettant aux équipes de favoriser le changement
- Apprendre à poser les bonnes questions lors des rituels Agiles pour encourager l’avancement
- Outils de partage / tâches en mode digital et physique
- Les différents rituels de gestion managériale y compris la rétrospective permettant de porter le diagnostic et l’amélioration continue
- Mise en place d’un agenda partagé entre les membres de l’équipe pour un fonctionnement transparent et facilité
- Incarnation de la pérennisation organisationnelle via les référents clés
- Mise en place des process et indicateurs observables dans le cadre de reporting extra-financier
- Proposer un cadre de gouvernance co-construit
- Maitrise les notions clés de Corporate Sustainability Reporting Directive
- Désignation d’une organisation cible : plate vs hiérarchisée
- Définition des attributs et responsabilités
- Les attentes des parties prenantes
- Cultiver la vision opérationnelle et stratégique avec les équipes en respectant les normes en vigueur
- Faire preuve d’Agilité dans les situations complexes : trouver les solutions aux obstacles, résoudre les litiges intra et inter équipe
- Privilégier le contact direct au sein de l'équipe
- Visualisation de l’organisation Agile pour l’équipe et le reste de l’entreprise
- Faire avancer l’équipe de façon positive en privilégiant la recherche de solutions comme mot d’ordre