Planification, optimisation, gestion du budget et coordination des aspects financiers d’un service et/ou d’une direction (certifiant) (bloc 02 du titre rncp manager business unit)

Dans un environnement économique en constante évolution et hautement compétitif, bâtir une stratégie de développement solide est essentiel pour se démarquer et prospérer.

Cette formation vous guide pas à pas dans l’élaboration d’un diagnostic stratégique et opérationnel complet de votre organisation. Vous apprendrez à analyser la structure financière et comptable, à coordonner les activités financières avec les directions concernées, et à auditer la performance économique de votre Business Unit.

Grâce à des méthodes concrètes et directement applicables, vous serez en mesure d’identifier les écarts, anticiper les risques et mettre en place des solutions correctives. Vous disposerez ainsi de tous les outils nécessaires pour assurer la performance et la croissance de votre activité, aujourd’hui et demain.



- Évaluer la structure financière et comptable d’une organisation
- Coordonner et évaluer la comptabilité et la finance d’une BU et/ou avec les directions concernées (directions comptables, financières, recouvrement…)
- Auditer la structure financière et comptable d’une Business Unit
- Piloter et optimiser la performance économique d’une Business Unit
- Corriger les écarts et les risques associés

- Comprendre les fondamentaux du droit commercial et des sociétés
- Comprendre et estimer les ressources financières d'une BU
- Se baser sur la rentabilité passée et prévisionnelle
- Identifier des sources de marge additionnelle et les risques
- Évaluer les résultats financiers de la BU


- Élaborer le budget prévisionnel d’exploitation
- Participer à l'élaboration du budget d'exploitation de la BU
- Établir et effectuer les prévisions de chiffres d’affaires (objectifs commerciaux)
- Prévoir les coûts (charges fixes, variables, prestations, coûts cachés…) d’un produit ou service sur un marché français et/ou étranger


- Comprendre les budgets et compte de résultat de la BU
- Piloter les indicateurs de performance
- Organiser et mener une réunion de gestion budgétaire
- Collaborer avec la ou les directions financières de l’organisation
- Identifier et corriger les écarts et risques associés en conformité avec la stratégie de l’entreprise