Management de proximité - accompagnement du développement des individus, des équipes et de l'organisation dans une logique de management de proximité - rncp35961bc04

Et vous deveniez un.e manager de proximité efficient.e ?

Une équipe est un , doté de personnalités et de comportements différents, qui doit travailler ensemble à l'atteinte d'un . Le manager est le chef d'orchestre d'une entreprise, d'une unité ou d'un service de l'entreprise. Il a pour objectif d' afin d'atteindre les objectifs fixés par sa hiérarchie. Il doit donc être en mesure de comprendre les différents fonctionnements des membres de son équipe, d'analyser leurs compétences, de mettre en place l'ensemble des moyens, afin de permettre à chacun d'être performant dans ses fonctions.




1- Réaliser un d'une organisation

2- Gérer les de son service, de sa BU

3- Mettre en place un

4- dans le respect de la règlementation

5- Donner du sens aux de chacun

6- Accompagner la en définissant les objectifs, les indicateurs permettant d'en suivre l'avancée et en contrôlant les résultats

7- Déléguer et en fonction de leurs profils, de leur motivation et de leurs compétences

- Comprendre les postulats de l'approche de l'analyse stratégique des organisations
- Auditer son service pour mettre en place son plan d'action
- Mener une analyse SWOT
- Rédiger un dossier de consulting




- Cartographie des compétences
- Développer les talents au sein de son service
- Comprendre la logique GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels)
- Savoir identifier les besoins court moyen long terme de son service
- Mettre en place un plan d'action adapté à son service, réaliste et pragmatique, permettant de réduire les écarts constatés




- Mettre en place une démarche en phase avec la règlementation en vigueur notamment en termes de non-discrimination
- Savoir définir ses besoins de recrutement
- Réussir son entretien




- Posture managériale
- Développer son leadership
- Le rôle des émotions
- Appréhender la différence entre personnalité et comportement
- Comprendre les ressorts du système motivationnel
- Développer son leadership par son impact relationnel et sa communication
- Créer les conditions psychologiques de la performance de son équipe
- Fédérer face aux changements
- Gestion de crise
- Communication interpersonnelle
- La communication du manager




- Différences entre entretien annuel d'évaluation et entretien professionnel
- Les entretiens annuels d'évaluation
- Les entretiens d'évaluation professionnels




- Responsabilité
- Autonomie
- Poser des objectifs