Manager les équipes avec agilité

Diagnostic personnalisé pour adapter le contenu de la formation. Accompagnement individuel tout au long du parcours et au délà. Projet managérial individuel à l'issue de la formation. Suivi à 6 mois. Formateur expert

Acquérir et utiliser efficacement les outils du management agile afin de favoriser le développement des compétences, la performance individuelle, l’autonomie des collaborateurs, Analyser et optimiser son organisation en s’adaptant aux situations et aux personnes, y compris les personnes en situation de handicap, Animer son équipe et communiquer en suscitant l’adhésion et la mobilisation des collaborateurs, Définir son projet managérial, piloter les objectifs et la performance par un plan d’action efficace Traiter avec agilité les sources de conflits par l'écoute active et l'implication des parties prenantes

Analyser sa situation pour aboutir à une organisation plus performante : Analyser et optimiser les rôles et responsabilités des membres de l'équipe Faire le bilan de son équipe et de sa situation et la cartographie de son équipe Réaliser un diagnostic SWOT de situation et identifier ses priorités Élaborer et animer des règles de fonctionnement d'un management agile Organiser son management en présentiel et à distance temps Développer son leadership et adapter son management aux individualités et aux situations : Découvrir son profil de personnalité avec l'outil MBTI®. Développer son leadership en s'appuyant sur ses talents et mieux appréhender ses points de vigilance pour mieux s'adapter Connaître les différentes postures de manager et identifier son style dominant. Repérer les profils de ses collaborateurs et valoriser la complémentarité pour en faire une force. Construire la matrice Performance / Potentiel de l'équipe pour un management adapté. Piloter et animer l'activité par un management agile : Identifier les indicateurs clés de la performance et de la. satisfaction de l'équipe. Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels en prenant en compte les spécificités et talents de chacun Créer son tableau de bord de suivi d'activité et d'accompagnement. Préparer et animer les réunions d¿activité en développant la responsabilisation. Conduire des entretiens individuels (suivi d'activité, coaching, évaluation, recadrage). Motiver et développer la cohésion : Savoir féliciter et accompagner ses collaborateurs dans la réussite de leurs objectifs. S'appuyer sur les techniques de communication positive (écoute active, questionnement, reformulation). Faire preuve d'agilité dans la gestion des difficultés avec l'équipe. Apprendre à repérer les leviers de motivation de l'équipe et savoir les utiliser Organiser et conduire des réunions collaboratives pour développer l'innovation, l'autonomie et la responsabilisation. Élaborer un plan d'action managérial et transverse.