Animer une équipe de travail

Formation certifiante pour toute personnes ayant à animer une équipe et souhaitant validées ses connaissances par une certification. 12 personnes maximum par groupe

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de : - Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles - Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs - Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs - Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits) - Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions, - Préparer et passer le CCE « Animer une équipe de travail ».

FORMATION : 35 HEURES JOUR 1 : 1 - Développer sa posture de manager : - Le leadership au service du manager, - Faire le lien en compétences managériales et leadership : - Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité : - Du leader au pédagogue. JOUR 2 : 2 - Motiver son équipe : - Communication en situation de management : - Gestion des situations difficiles : - Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes : - Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux, - Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs, - Mettre en place un reporting efficace, - Organiser le passage des consignes en collaborateurs, - Gérer les priorités : JOUR 3 : 3 - Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles : - Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur, - Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs, - Les entretiens comme outils de management : - Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir : - Définir les plans de progrès individuels, - Développer une vision globale des compétences de son équipe : JOUR 4 : 4 - Adapter son management : - Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager, - Les styles de management, - Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte, - Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management. JOUR 5 : 5 - Les réunions comme outil de management : - Les différents types de réunions, - Identifier les bonnes et mauvaises réunions, - Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe, - Savoir gérer la durée d’une réunion, - Préparer la réunion (élément essentiel) : - Animer une réunion : - Le compte rendu : - Assurer le suivi de la réunion : 6 - Les plans d’actions : - Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions ? - Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions. EPREUVE CERTIFICATIVE : 2 HEURES - Étude de cas. Les épreuves se déroulent sur table, en présentiel. VALIDATION DU CCE : - Analyse des résultats par l’évaluateur, - Résultat et synthèse des évaluations, - Validation du CCE par un jury de certification. Validité : la certification est acquise sans limite de durée.