Présentation
- 1. Programme très complet animé par Florent Lothon, expert de terrain reconnu accrédité PSM 3
- 2. Accompagnement de la mise en pratique dans votre contexte
- 3. Tarif tout compris, examens officiels inclus
L'agiliste : pack initiation + perfectionnement à la gestion de projet agile avec scrum (conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Certification : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Proposée par L'AGILISTE — 33650 Saucats
Éligible CPF
Formation continue
À distance
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
1 790 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 1 790 € | 25 h | — | — |
Objectifs
- 1. Réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS.
- 2. Disposer de toutes les clés pour mettre en oeuvre Scrum dans votre contexte ou celui de vos clients
- 3. Incarner pleinement le rôle de Scrum Master ou Product Owner
- 4. Préparer le passage de l'examen officiel Professional Scrum Master (PSM 1) ou Professional Scrum Product Owner (PSPO 1) de Scrum.org.
- 5. Tarif tout compris, frais d'examen inclus.
Programme
- Approche classique vs agile
- Evolution du mouvement agile
- Manifeste agile
- Principes de fonctionnement d'un projet agile
- Introduction à Scrum
- Panorama des méthodes agiles
- Méthode Kanban
- Caractéristiques Scrum
- Les 3 piliers de Scrum, rôles et évènements
- Déroulement du processus Scrum
- Instruments de pilotage Scrum
- Limiter les dérives de délais et budget
- Outils de gestion de projet agile
- Bénéfices
- Epanouissement au travail et motivation
- Livrer en avance et autoriser un droit à l'erreur
- Difficultés et pièges à éviter
- Bâtir les conditions du succès
- Mettre l'état d'esprit d'agile au coeur de ses pratiques
- Cerner le "pourquoi" pour soi et pour l'organisation
- Construire une équipe agile soutenue en interne
- Dessiner les contours du produit grâce au MVP
- Communiquer une vision inspirante grâce à l'Impact Mapping et l'Objectif Produit
- Formaliser les besoins avec les User Stories
- Cadrer délai, budget et exigences qualité avec la "Définition de Terminé"
- Préparer et ordonnancer le Product Backlog avec le Planning Poker
- Mettre en place les bons indicateurs de suivi
- Planifier à court et moyen termes
- Installer le management visuel
- Organiser des réunions de format adapté : atteindre ses objectifs avec la Mêlée Quotidienne
- Conduire des Revues de Sprint pour évaluer la solution en mesurant les écarts et Rétrospectives de Sprint pour améliorer la collaboration, le processus et la productivité
- Accompagner la performance collective avec la "Mêlée Big One"
- Passer Scrum à l'échelle
- Préparer les examens officiels PSM 1 / PSPO 1
- Tarif tout compris, examens officiels inclus
- - Utiliser l'IA sans risque
- - Utiliser l'IA dans un contexte agile
- - Démo : Cas d'utilisation de l'IA pour le Scrum Master
- - Démo : Cas d'utilisation de l'IA pour le Product Owner