Présentation
- 1. Programme très complet animé par Florent Lothon, expert de terrain reconnu accrédité PSM 3
- 2. Accompagnement de la mise en pratique dans votre contexte
- 3. Tarif tout compris, examens officiels inclus
L'agiliste : gestion de projet agile avec scrum - perfectionnement (conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Certification : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Proposée par L'AGILISTE — 33650 Saucats
Éligible CPF
Formation continue
À distance
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
1 520 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 1 520 € | 15 h | — | — |
Objectifs
- 1. Réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS.
- 2. Disposer de toutes les clés pour mettre en oeuvre Scrum dans votre contexte ou celui de vos clients
- 3. Incarner pleinement le rôle de Scrum Master ou Product Owner
- 4. Préparer le passage de l'examen officiel Professional Scrum Master (PSM 1) ou Professional Scrum Product Owner (PSPO 1) de Scrum.org.
- 5. Tarif tout compris, frais d'examen inclus.
Programme
- - Découvrir Scrum : définition, piliers, valeurs et vue globale du processus Scrum
- - Bâtir les conditions du succès de la mise en place de Scrum
- - Mettre l'état d'esprit d'agile au coeur de ses pratiques. Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
- - Cerner le "pourquoi", pour soi et pour l'organisation
- - Construire une équipe agile soutenue en interne
- - Dessiner les contours du produit grâce au MVP
- - Communiquez une vision inspirante grâce à l'Impact Mapping et l'Objectif Produit
- - Formaliser les besoins avec les User Stories
- - Cadrer délai, budget et exigences qualité avec la "Définition de Terminé"
- - Réaliser l'expression des besoins : Préparer le Product Backlog, l'estimer avec le Planning Poker et l'ordonnancer
- - Piloter le projet : Mettre en place les bons indicateurs de suivi
- - Planifier à court et moyen termes
- - Installer le management visuel
- - Organiser des réunions de format adapté : Atteindre ses objectifs avec la Mêlée Quotidienne
- - Conduire des Revues de Sprint pour évaluer la solution en mesurant les écarts et Rétrospectives de Sprint pour améliorer la collaboration, le processus et la productivité
- - Accompagner la performance collective avec la "Mêlée Big One"
- - Passer Scrum à l'échelle pour les projets d'envergure
- - Préparer les examens officiels PSM 1 / PSPO 1
- - Utiliser l'IA sans risque pour son entreprise
- - Utiliser l'IA dans un contexte agile
- - Démonstration : Cas d'utilisation de l'IA pour le Scrum Master
- - Démonstration : Cas d'utilisation de l'IA pour le Product Owner