Présentation
- 1. Programme très complet animé par Florent Lothon, expert de terrain reconnu accrédité PSM 3
- 2. Accompagnement de la mise en pratique dans votre contexte
- 3. Tarif tout compris, examens officiels inclus
L'agiliste : gestion de projet agile avec scrum - initiation (conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Certification : Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
Proposée par L'AGILISTE — 33650 Saucats
Éligible CPF
Formation continue
À distance
Prix
Indiqué par le ou les établissement(s)
990 €
Modalités disponibles
| Voie | Modalité | Prix | Durée | Niveau de sortie | Provenance |
|---|---|---|---|---|---|
| Formation continue | À distance | 990 € | 15 h | — | — |
Objectifs
- 1. Réussir la certification "Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles" de l'organisme certificateur ORIIONS
- 2. Être opérationnel-le sur un projet mené selon approche agile avec le cadre méthodologique Scrum.
- 3. Connaître le fonctionnement, les rôles, évènements, artefacts et termes utilisés.
- 4. Savoir poser les bases d'un projet agile et sécuriser l'adoption d'une telle approche.
Programme
- - Approche classique vs approche agile
- - L'évolution du mouvement agile
- - Comprendre l'état d'esprit agile
- - Principes de fonctionnement de la gestion de projet agile
- - Premier aperçu de la méthode Scrum
- - Panorama des méthodes agiles
- - La méthode Kanban
- - Définition et caractéristiques Scrum
- - Les trois piliers de Scrum, ses rôles et évènements
- - Organiser des réunions au format adapté : Déroulement du processus Scrum (évaluer la solution avec la Revue de Sprint et accompagner la performance collective avec la Rétrospective de Sprint)
- - Définir l'Objectif du Produit pour communiquer une vision inspirante
- - Les estimations avec le planning poker
- - Piloter un projet : Les instruments de pilotage
- - Anecdote : "Les plans sont inutiles, planifier est essentiel"
- - Mécanisme pour limiter les dérives de délais et budget
- - Exemples d'outils de gestion de projet agile
- - Les bénéfices par rapport à une approche classique
- - Epanouissement au travail et motivation
- - Livrer en avance et autoriser un droit à l'erreur
- - Difficultés et pièges à éviter
- - Pour aller plus loin