Présentation

Coachings individualisés : 6 h avec un formateur expert
Plateforme e-learning Kiluz (assistance technique par messagerie ou par téléphone)
Contactez-nous au 04 11 93 41 01

Modalités disponibles

Voie	Modalité	Prix	Durée	Niveau de sortie	Provenance
Formation continue	À distance	1 790 €	–	–	–

Objectifs

- Fixer des objectifs concrets, motivants et en adéquation avec les besoins spécifiques de son service - Organiser les tâches et les missions des collaborateurs - Réaliser des entretiens de suivi de performance - Planifier et animer des réunions d’équipe - Communiquer de manière appropriée les décisions - Gérer les situations managériales difficiles - Maîtriser sa communication

Programme

1. Maîtriser les Fondamentaux du Management

Qu’est-ce que le management ?
Définition, importance du management
Les différents types de management
Management collaboratif, constitutionnel, cellulaire, d’équipe, à distance
Avantages et inconvénients de chaque type

2. Devenir un Manager Efficace

Différence entre Manager et Leader
Caractéristiques et rôles, combiner les deux approches
Les types de managers
Coach, directif, participatif, manière de faire et façon d’être
Le rôle du manager
Responsabilités, compétences clés, communication efficace
Manager une équipe efficacement
Suivi, feedback, recadrage, félicitations, entretiens
Délégation
Étapes de la délégation, erreurs à éviter
Développer la réflexion stratégique
Vision, mission, valeurs, objectifs
Améliorer et communiquer une prise de décision

3. Atteindre ses Objectifs

Fixer des objectifs SMART
Stimuler ses équipes en période de crise
Gestion de conflits, arbitrage, décisions difficiles
Valorisation des résultats, favoriser les échanges, transparence
Rédiger un plan d’action
Utilité, clés de succès, exemples pratiques
Planifier et animer des réunions d'équipe
Planification, étapes, techniques d’animation, suivi
Organiser les tâches avec des matrices d’aide
Matrice de décision, Eisenhower, triangle de la performance

4. Connaître et Accompagner son Équipe

Gérer les différentes personnalités
Adapter son management selon les profils
Évaluer la motivation de l’équipe
Modèle de Spranger, autodétermination
Gérer les conflits
Triangle dramatique de Karpman, sortir du conflit
Conduite du changement
Étapes du changement, accompagner l’équipe

Durée et modalités d’enseignement
- Durée totale : 21h
- E-learning : 15h
- Accompagnement en visioconférence (ZOOM) : 6h avec un formateur expert sur la thématique
- Modalités d’enseignement : Mises en situation / Cas pratique / Quiz / Vidéos
- Plateforme e-learning Kiluz dédiée (assistance technique par messagerie ou par téléphone)
- Formation certifiante
- Contactez-nous au 04 11 93 41 01

Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle