Parcours manager operationnel

Une ingénierie pédagogique construite autour de trois facteurs clés : l'impact, le partage, l'andragogie. Des principes pédagogiques tournés vers l'expérience du participant et la transformation des apprentissages pour les relier à son quotidien.

Repérer ses préférences et prendre conscience de soi Découvrir son type HBDI et comprendre son mode fonctionnement Trouver sa dynamique et améliorer sa relation aux autres Acquérir les techniques managériales fondamentales et résoudre les problèmes. Développer son aisance relationnelle et créer une dynamique d'équipe. Maîtriser les techniques d'animation de réunion Piloter la réunion pour atteindre l’objectif et garantir des résultats concrets Organiser et animer différents types de réunion Adapter les méthodes en fonction des objectifs à atteindre et des réactions des participants Repérer les signes avant-coureurs d'un conflit naissant. Réagir et interagir avec efficacité dans le conflit, sécuriser l'après conflit. Connaître et exploiter les outils RH pour bien recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs Identifier les concepts clés pour améliorer le pilotage optimum d’en entretien d’évaluation S’approprier des méthodes et des outils pour mieux conduire l’entretien en tant que manager Identifier les concepts clés pour améliorer le pilotage optimum d’en entretien d’évaluation S’approprier des méthodes et des outils pour mieux conduire l’entretien en tant que manager Apprendre à pitcher : savoir passer un message en quelques minutes Passer du message écrit à l’impact oral Savoir convaincre, impacter et communiquer plus efficacement Acquérir les réflexes en droit du travail pour sécuriser ses pratiques managériales au quotidien Comprendre les règles et les mécanismes du droit français. Comprendre la notion d’intelligence collective. Découvrir la démarche de l'atelier de world café. Comprendre la spécificité d’animation de chaque étape.

1. Mieux se connaître en tant que manager : HBDI Passation d’un questionnaire HBDI Les stagiaires reçoivent un lien Internet pour passer un questionnaire HBDI Un rapport personnalisé HBDI leur sera remis par le formateur certifié le jour de la formation 2. Animer et dynamiser son équipe La posture du manager L’accompagnement au quotidien L’organisation et la répartition des missions Les rendez-vous managériaux 3. Animer une réunion productive Les différents types de réunion et leurs particularités Les impératifs de la réussite : amont-aval La maîtrise du groupe et du déroulement Les rôles de l’animateur L’après-réunion 4. Prévenir et gérer des situations conflictuelles Anticiper et gérer les conflits Mettre en place les conditions optimales pour éviter les crises, détecter et décrypter les signes avant-coureurs 5. Mener un entretien de recrutement efficace Connaître les principales politiques et pratiques de la GRH, et assurer une coopération efficace avec la fonction RH de l’entreprise Connaître les principales politiques et pratiques de la GRH, et assurer une coopération efficace avec la fonction RH de l’entreprise 6. Mener un entretien d’évaluation Faire la distinction entre un entretien d'évaluation et un entretien professionnel. Identifier les différentes étapes pour piloter un entretien d’évaluation. La délégation, la fixation d’objectifs (dits SMART), les types d’objectifs (la maîtrise du poste, les comportements, le développement du collaborateur), les critères de la performance… Travailler en simulation sur les différents types d’entretiens et les différents types de comportement chez le collaborateur. 7. Atelier théâtre : les bases de la prise de parole en public Faire la distinction entre un entretien d'évaluation et un entretien professionnel Identifier les différentes étapes pour piloter un entretien d’évaluation. Travailler en simulation sur les différents types d’entretiens et les différents types de comportement chez le collaborateur. 8. Pitch Impactant : savoir structurer, captiver et convaincre Passer du texte au récit Préparer l’oral par l’oral pour trouver son chemin narratif 9. Préparer l’oral par l’oral pour trouver son chemin narratif Les sources du Droit Social Les différents contrats de travail Le temps de travail Les différents niveaux de sanction 10. Intelligence collective Introduction à la notion d'intelligence collective ; définition, idées fortes, historiques, origine, apports,... Les différents outils de l'intelligence collective : codev, forum ouvert, Les 7 comportements à adopter dans un atelier d'intelligence collective Comprendre les interactions, les enjeux et le but final d'un atelier de world café Les différents codes de conduite : animateurs, participants voyageurs S'entrainer lors de la formation en mettant en place un atelier de world café