Objectifs
Acquérir une démarche pour animer et piloter des projets
transversaux
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Intégrer la démarche de projet selon les 5 phases :
Le lancement de la démarche
La réalisation des diagnostics
L¿élaboration et la validation des projets
La mise en oeuvre des projets et leur suivi
L¿évaluation des résultats
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Comprendre, adopter le positionnement et les outils spécifiques du
management transversal
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Elaborer une boîte à outils adaptable en fonction des spécificités
de chaque projet
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Piloter toutes les composantes du management de projet :
performance, coûts, délais, risques¿
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Accompagner et suivre les équipes dans la mise en oeuvre des
changements ou évolutions.
Programme
Les compétences méthodologiques:
Identifier les différents acteurs et rôles de chacun
Savoir définir et organiser un projet
Assurer le pilotage du projet
Gérer les délais, les jalons, l¿organisation du projet (
Gaant ,
Les compétences relationnelles:
Comprendre et analyser les enjeux de la communication
Renforcer la qualité des contacts humains auprès des différents interlocuteurs
Développer ses capacités à communiquer pour favoriser et maintenir un climat de coopération
Savoir interagir et créer du lien
Les compétences d¿animation et de management transversal:
¿
Apprécier toutes les dimensions de son rôle et affirmer son leadership
Créer les conditions d¿apparition de la coopération
Anticiper et gérer les désaccords, les divergences et les conflits
¿Préparer et animer efficacement les différents types de réunion et de conduite de projet
Les compétences de stratège:
¿Comprendre et utiliser la méthode de l¿intégration
¿Gérer son temps et ses priorités
¿Définir et mettre en oeuvre une stratégie des alliés
Le plan de communication du projet
¿Définir les objectifs du plan de communication
¿Concevoir le plan de communication pour convaincre les adhérents
¿Mesurer l¿efficacité de son plan de communication