Accompagner le changement par l'approche systémique stratégique - rncp36686bc02

Certificat 100% en ligne assuré par des formateurs internationaux spécialisés, issus du monde de la santé, de l'entreprise, de la recherche scientifique et de l'université. Partenariat avec LACT, représentant de l'école de Palo Alto en France.

Bloc de compétences numéro 2 du titre RNCP 36686 DipViGrM - Programme grande école. Le Certificat « Accompagner le changement par l'Approche Systémique Stratégique » permet d’acquérir des connaissances et une vision alternative systémique et stratégique des régulations relationnelles par l'identification des interactions, des résistances et la mise en place de leviers d'évolution afin de favoriser un changement fluide et durable. Il est destiné aux dirigeants, managers et aux consultants. Objectif de la formation : - Recruter, encadrer et animer des équipes en mobilisant les ressources nécessaires pour présenter et défendre un projet. - Fédérer les équipes en analysant de manière critique les informations disponibles et en concertation avec les parties prenantes pour assurer la défense d’un projet. - Accompagner le changement en communiquant efficacement, à l’oral et à l’écrit, en français et dans au moins une langue étrangère, afin de transmettre aux parties prenantes les données relatives à un projet. - Acquérir les bases théoriques et pratiques de l’intervention systémique et stratégique et appréhender des situations complexes et sensibles dans une perspective interactionnelle professionnelle.

Compétences acquises à l'issue de la formation : - Maîtriser les concepts de l’approche systémique stratégique élaborée par l’école de Palo Alto et développée dans ses centres de recherche, - Maîtriser les techniques de résolution de problèmes psychologiques et relationnels selon l’approche systémique stratégique, - Adapter la stratégie, communication et attitude relationnelle dans le cadre de pratique thérapeutique, - Utiliser efficacement les outils de Problem Solving, - Recruter, encadrer et animer des équipes en mobilisant les ressources nécessaires pour présenter et défendre un projet, - Fédérer les équipes en analysant de manière critique les informations disponibles et en concertation avec les parties prenantes pour assurer la défense d’un projet, - Accompagner le changement en communiquant efficacement, afin de transmettre aux parties prenantes les données relatives à un projet.