Caferuis cursus allégé (irts montpellier)

Une formation en alternance entre formation théorique et pratique Une concomitance avec les directeurs en formation CAFDES pour "Faire équipe de direction" Des mise en situations 95% de réussite chaque année 95% d'insertion professionnelle

Les Encadrants et Responsables d'Unité d'Intervention Sociale ont un rôle central dans la cohésion des divers acteurs institutionnels. Ils organisent la mise en oeuvre des réponses aux attentes et besoins des personnes accompagnées dans les services ou les dispositifs d'intervention sociale, sur un territoire donné. Porteurs d¿une démarche d¿amélioration continue de la qualité, ils sont,à leur niveau, garants du respect des droits des usagers et se doivent de favoriser et d'impulser une réflexion éthique au sein de leur unité.

Bloc de compétences 1 : Piloter l'activité d'une Unité d'Intervention Sociale Activités du BC1 : Mettre en oeuvre et évaluer l'activité d'une unité d'intervention sociale : Organiser la mise en oeuvre de l'activité, assurer la qualité des projets individuels et collectifs, évaluer les résultats de la mise en oeuvre de l'activité Gérer le partenariat et le travail de réseau d'une unité d'intervention sociale : Mettre en place un partenariat au service de l'activité, impulser une dynamique de travail en réseau Communiquer dans le cadre du pilotage de l'activite d'une unité d'intervention sociale Bloc de compétences 2 : Manager et gérer les ressources humaines d'une unité d'intervention sociale : Activités du BC2 : Encadrer une équipe pluridisciplinaire et pluriprofessionnelle d'une unité d'intervention, sociale : Animer une équipe, coordonner l'organisation du travail d'équipe pluridisciplinaire et pluriprofessionnelle dans une approche inclusive Assurer le suivi de gestion des ressources humaines d'une unité d'intervention, sociale : mettre en oeuvre les obligations règlementaires - développer les compétences individuelles et les pratiques collectives - Appliquer les procédures de recrutement Communiquer dans le cadre du management et de la gestion des ressources humaines d'une unité d'intervention, sociale Bloc de compétences 3 : Gérer les volets administratif, logistique et budgétaire d'une unité d'intervention sociale : Activités du BC3 : Effectuer le suivi de la gestion administrative et de la gestion logistique d'une unité d'intervention sociale : assurer la gestion administrative, organiser la logistique Gérer le budget d'une unité d'intervention sociale : Elaborer le budget prévisionnel d'une unité d'intervention sociale, gérer l'éxecution et le suivi du budget d'une unité d'intervention sociale Communiquer dans le cadre de la gestion administrative, logistique et budgétaire d'une unité d'intervention sociale Bloc de compétences 4 : Contribuer au projet d'établissement ou de service Activités du BC4 : Concourir à l'élaboration et à l'évaluation du projet d'établissement ou de service : apporter une expertise technique, évaluer le projet d'etablissement ou de service Participer à la mise en oeuvre du projet d'établissement ou de service : concevoir le projet de l'unite d'intervention, sociale en cohérence avec le projet d'etablissement ou de service