Défis comportementaux du nouveau manager rncp35910bc09 - développer une culture managériale et organisationnelle -

En suivant ce programme certifiant vous obtiendrez la "trousse à outils" efficace et nécessaire au bon exercice de vos pratiques managériales avec un impact durable

Identifier les points forts de leur organisation et les modes de management appropriés, Communiquer auprès des équipes sur les enjeux des transformations en cours, Construire les plans de développement et motivation des équipes.

Défis comportementaux du nouveau manager >> CONTEXTE LE MANAGER Y-a-t-il un bon manager dans la salle ? Introduction à la problématique du leadership Quelles sont les généralités et spécificités du management en environnement technique ? Atelier en petits groupes Debriefing collectif Escape game monitoré : « s’échapper de la cabane maudite ». Points forts du groupe, options d’amélioration, comment avez-vous collaboré, comment avec vous décidé, quel degré de confiance, quelle gestion du stress et du temps ? Debriefing collectif Conférence LE MANAGER ET SON EQUIPE L’iceberg du sens Remplir l’iceberg en sous-groupe Study case : donner du sens à une action difficile Mini-cas: devenir manager de ses anciens collègues Motivation et engagement Mini-cas: Comment gérer la démotivation Confiance et management LE MANAGER ET SON ENVIRONNEMENT Conduite du changement Cas conduite du changement Debriefing du cas Être en mesure d’expliquer une stratégie d’entreprise : l’analyse stratégique Ces éléments vous permettront d’acquérir le bloc de compétences suivant : RNCP35910BC04 - Contribuer à la transformation en contexte professionnel - Gérer des contextes professionnels ou d’études complexes, imprévisibles et qui nécessitent des approches stratégiques nouvelles - Prendre des responsabilités pour contribuer aux savoirs et aux pratiques professionnelles et/ou pour réviser la performance stratégique d'une équipe - Conduire un projet (conception, pilotage, coordination d’équipe, mise en œuvre et gestion, évaluation, diffusion) pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratif - Analyser ses actions en situation professionnelle, s’autoévaluer pour améliorer sa pratique dans le cadre d'une démarche qualité - Respecter les principes d’éthique, de déontologie et de responsabilité environnementale RNCP35910BC09 - Développer une culture managériale et organisationnelle - Animer et fédérer des collectifs, développer son relationnel et son leadership - Conseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d'affaires RNCP35910BC10 - Accompagner les comportements et postures au travail - Piloter son projet de développement personnel dans les métiers dits de gestion/management - Développer les compétences comportementales et métiers (les siennes ou celles de ses équipes)