Direis - directeur d'organisation ou d'entreprise d'innovation sociale

- Inscrit au RNCP, titre de niveau 7 - Intervention de professionnels faisant référence dans le champ de l'action sociale . - Formation encadrée par une équipe de formateurs expérimentés.

- Développer une stratégie d'innovation sociale sur un territoire. - Conduire l'organisation d'innovation sociale en environnement complexe. - Manager et gérer des ressources humaines. - Piloter les moyens techniques, administratifs, financiers et économiques et gestion du risque.

Une formation - métier visant l'acquisition, le développement ou la consolidation les compétences visées par le référentiel de certification (disponible sur simple demande) dans les 4 blocs constituant les 4 grands champs d'activité du directeur d'organisation ou d'entreprise d'innovation sociale : le développement de l'innovation sociale sur une territoire, la conduite du projet stratégique, le management des équipes et l'encadrement de l'activité, le pilotage des moyens techniques et financiers au service du projet et la gestion du risque - La formation DIREIS a pour objectif de permettre à chaque stagiaire de construire un projet managérial et de direction éthique en lien avec son projet professionnel, en responsabilité et au service d'une ambition sociale - La formation DIREIS offre enfin la possibilité d'une insertion professionnelle dans le secteur et sur le territoire à travers la constitution d'un réseau, groupes de pairs. Bloc 1 : Développer une stratégie d innovation sociale sur un territoire Action sociale et territoire -Évolution de l action sociale et des politiques publiques -Évolution des publics et des modalités d accompagnement -Diagnostic socioéconomique -Ateliers méthodologiques, visites et partage d expérience Stratégie d innovation sociale et développement territorial : -Démarche projet et pilotage -Appels à projets -Reconfiguration de l¿offre -Travaux dirigés, cas concrets Bloc 2 : Conduire l organisation d innovation sociale en environnement complexe Élaboration du projet stratégique -Le cadre de la mission -Le positionnement de direction -Ateliers méthodologiques et guidance mémoire Mise en ¿uvre du projet stratégique -Le cadre de la fonction -La conduite stratégique -Ateliers méthodologiques, de retour sur expériences et de communication Bloc 3 : Management et gestion des ressources humaines Management d¿équipes et encadrement de l¿activité -Théories du management et sociologie des organisations -Organisation de l¿activité -Accompagnement au changement -Ateliers méthodologiques, de mise en situation et de communication Gestion des ressources humaines -Pilotage de la fonction employeur -Dialogue social -Ateliers méthodologiques et cas concret, partage d¿expérience Bloc 4 : Pilotage des moyens techniques, administratifs, financiers et économiques et gestion du risque Pilotage des moyens -Gestion administrative et logistique -Pilotage budgétaire, financier et économique -Politiques d¿investissements -Ateliers méthodologiques et cas concret, partage d¿expérience Gestion du risque -Sécurité des biens et des personnes -Risque contractuel et numérique -Ateliers méthodologiques et cas concret, partage d¿expérience